新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人

短期來看，確實能更快完成工作；但長期而言，當你工作纏身，下屬也沒有成長、沒有成就感，只會讓團隊加速走入倦怠（Burnout）。

地雷2：只想繼續當同事的好朋友

當你和同事的關係從平行轉為垂直，最忌諱為了顧及情面而逃避衝突。

據研究，美國人每週平均會花將近3小時處理職場的衝突，而這個數字對於主管來說，只會更高。然而，許多新手主管為了「當好人」，下屬犯錯時，不敢直言以對；而即便下屬長期表現低落，也沒有在績效考核時如實評分。

主管必須體認到，敏感的對話、困難的決策，都是管理工作的一部份。你的過度討好，會放任問題持續發酵，最終導致更大的危機。

地雷3：一味模仿前主管

剛升職時，難免會有和前任主管比較的心態。因此，新手主管經常會直接複製前人的做法，忘了先釐清一個關鍵問題：為什麼要這麼做？

事實上，在不同的情境下，適合的做法也會不一樣。當你的下屬問你：「為什麼？」而你的回答只有：「因為以前XXX也是這麼做。」一方面會阻礙創新、扼殺願景；一方面也會令你遲遲找不到適合自己的管理風格。

地雷4：總是說「我」而非「我們」

另一個新手主管容易落入的陷阱是，繼續用個人的角度思考，而非以團隊的表現為重。

主管的心思總是會展現在日常的語言中，下屬可以輕易地從你談到「我」或「我們」的頻率，判斷你是否有把他們放在心上，進而影響整體士氣。一個好主管會謹記：只有團隊的成功才能帶來個人的成功。

掌握3件事，當主管事半功倍

有那麼多關卡和地雷，新手主管該如何順利破關？

訣竅1：為自己找一位Mentor

沒有人生來就會當主管，所有的中高階主管，也都曾是一位新手主管，因此你經歷的痛，他們也都走過。

與其獨自埋頭苦思，不妨邀請一位和你背景類似、性格相近的前輩作為職場導師（Mentor），提早從對方犯過的錯中學習，會幫助你加速度過陣痛期。

（你可能也想知道：為什麼好的職涯mentor很重要？比你厲害的人都會這樣做）

訣竅2：專注於建立信任關係

(責任編輯 / 杜韋樺)