如何做好向上管理？電通CEO：做無法被取代的人才，贏得尊重與信任
作者／唐心慧 | 聯經出版 | 2022-06-12
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主管掌握了資源配置的權力。學會做好「向上管理」，讓主管需要你的協助來達成組織目標，自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。
圖片來源：pexels
卓越的人才有能力、能思考、能協作、說到做到。我們應該期許也要求自己成為第4種人才。
跟主管關係正向發展的關鍵
當老闆認定我們對組織有所貢獻時，我們和老闆的關係就開始正向發展。我的職涯中，接觸多位不同國籍的老闆，由於文化背景不同，領導風格與做事方法也各異其趣，但我和他們營造美好關係的通關密語其實只有一個，即「將工作成果做到卓越」。
當我的表現愈專業、愈優異，就愈能贏得老闆和團隊的尊重。如果可以，最好能做到別人難以取代，如此一來，公司的栽培和升遷機會，只是隨之而來的結果。
一旦能持續做到承諾的成果，那麼信任指數會不斷增加，對公司或老闆提出的任何提議都容易被接受，即使和老闆意見相左時，他也較願意傾聽及理解，一同討論出其他替代方案。
創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是向上管理最重要的關鍵，也是舉世不變的硬道理。
根據我的觀察，老闆不一定比你優秀，但他一定能做某些你做不到的事，否則不會坐上這個位子，因此，即使對老闆的決定或指令有質疑，我不會只說「不認同、辦不到」，而是提出觀點，讓他知道我說不的理由，並提出建議的解決方案，讓彼此成為互補協力的好夥伴。