明門PM吹毛求疵的背後 是為了守護無數家庭的幸福

在明門，PM訓練養成採取師徒制，就像以前的武林高人一樣，手把手地教導徒弟，才能將一身的好武藝延續傳承。業務日常例行工作、與客戶溝通郵件都須轉寄師父，確保訊息無遺漏等細節逐步教導，同時製程第一線的同事們也是與新PM知識共享的老師，最後適任與否的考核如同參加武林大會一樣，讓徒弟在展示間解說產品，並一一回答師傅或其他資深同仁所提出的產品各類問題。

由於細節多、資訊量大，PM的養成時間通常需1年熟悉整套流程，2-3年的歷練成為一名成熟的PM，業務範圍則靈活調整：或專責工廠，或以客戶端為主，或兩者兼顧，成熟PM可獨當一面，也相互支援。隨資歷與經驗累積轉以管理領導為主要工作後，便同時指導新同仁。手把手地教導新人，工作量無疑相對增加，「帶人的過程也是一種學習，」踏入職場第一份工作就到明門實業的Tony，今年擔任PM剛好屆滿3年，他熱切地想將學自其他資深PM的一身絕學分享給新人，更認為這是檢視自我，盤點能力的好機會。

創造他人幸福 成就自己工作價值

對產品充滿熱情是這群PM共同的特點，PM資歷8年的Lavender在街上看到所負責產品被使用時，心中總會油然生出「那是我的寶貝！」的感動，這是因為明門以高規格安全係數對待產品，不放過每一個細節更不因成本考量而妥協，讓PM們相當自豪。許多來自全球各地家長來信回饋，感謝汽車安全座椅保護其孩子在重大車禍中倖免於難且毫髮未傷，這讓PM一職更添使命感，「工作不只是做完了事，還有保全生命的意義，這讓我覺得一切再忙再累都值得了！」曾擔任自行車產業PM的Pearl，以這樣的信念支持她迎接各項挑戰，努力將產品做到最好。

儘管工作不輕鬆，尤其在和製造單位密集討論產品時，時程壓力很大，學習卻很紮實，這群PM們卻異口同聲地說，並肩作戰的時光最是辛苦、但也最令人回味。不同時區的跨國討論、不厭其煩的與客戶反覆確認需求細節、緊追產品製程的心理壓力等等，這些都是繁瑣且辛苦的，但卻是PM們一點一滴累積自己工作經驗的歷練之路。Stephen說，明門的PM從來都不只是龐大生產鏈中的一個小螺絲，反而由於跨部溝通的整合訓練紮實，得以一窺產業的全觀視角，讓他選擇從人人稱羨的矽谷科技業跳槽至此。