你有當CEO的潛力嗎？貝佐斯、祖克柏、比爾蓋茲都有這５個特質

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 主管應該具備5大特質，包括獨立決定、承擔責任……等等。
2. 好主管應該知道，團隊該往哪個方向發展，並讓整個隊伍跟著自己走。
3. 主管的決策力在於，趨勢尚未明朗時，就能藉有限資訊，做出正確研判。

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好主管或許沒有明確的定義，但是「管理肌肉」是可以訓練的。加拿大知名零售預測分析解決方案公司Retalon的創辦人兼CEO馬克．克魯布尼克（Mark Krupnik）指出，想要知道自己是否具有擔任CEO的潛力，不妨問問自己以下5個問題： 

１.「可以獨立判斷」

若你未來想擔當高階主管，甚至是掌舵的CEO，一定要成為最瞭解團隊狀況的人，因為其他人都看不到事件的全貌，身居高位、又能獨立做決策，是主管不可或缺的能力。

２.「能區分意見與有價值訊息」

主管當然不能專斷獨行，但是聽完各方意見後，最後做決定、扛責任的還是自己，因此譁眾取寵、或是為反對而反對，都不是好的主管。而作為 CEO，不該全盤接收他人的意見，要能提取當中的有用資訊，以利最終做出對的決策。

３.「擁有高心理素質」

當請益於人，卻都收到相同的建議時，很容易產生他人是正確的錯覺。然而，同意多數人的意見，恐難建立威信，但逆眾而行的對抗策略也不好；無論如何，主管最終都要承擔風險，因此建立高心理素質有其必要。

４.「事件未明朗便要做出決策」

亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）曾說：「大多數決定都應該在掌握70%訊息時做出。如等到90%再行動，就已經晚了。」對主管來說，要能憑手邊不夠完備的資訊，及早做出反應，才有抓住機會的可能，這般決斷能力決定了組織與團隊的未來。

５.「比任何人更早預測未來方向」

主管要站在團隊最前面，比任何人都更早看出趨勢改變，就算同僚都反對，也要基於所有客觀條件為自己下的決定堅持到底。

當然，高階主管不是一天練成的。創投鉅子本．霍羅維茲 （Ben Horowitz）在其著作《什麼才是經營最難的事？》（The Hard Thing About Hard Things）中便點出：

好的主管必須知道，團隊該往哪個方向發展，並且能說服整個隊伍跟著轉向。

(責任編輯 / 杜韋樺)