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旺宏董事長吳敏求在美國企業擔任工程師時,經常因為善於洞察別人無法發現的問題,一再受到公司重用。加上每天上班前1小時大量閱讀,培養了他預測未來專業發展的能力。
台灣企業重視學歷,美國重視專業!他不到30歲,就加薪超過30%的秘訣是?

他透過每天上班前1小時的閱讀時光,在無人打擾下,拚命吸收美國當時半導體的各種製程及設備知識,看到好的論文就影印下來,藉此了解在這個領域裡,大家正在做什麼?有哪些新的觀念出來?這個技術正往哪個方向去?因為大量閱讀最新論文與期刊,讓他可以將不同領域的技術連結在一起,培養了他預測未來專業發展的能力,面對客戶時,他立刻就知道對方正在進行什麼產品,加上他的動手能力非常強,而美國公司的好處就是自由度大,他的個性又勇於創新,經常主動進行新實驗,累積了許多實戰經驗。

「洞察力」成為加薪重要關鍵

此外,吳敏求找問題的能力非常強,這個特殊的觀察力,讓他在美國企業擔任工程師時,經常因為善於洞察別人無法發現的問題,改善了製程,提高了生產率,一再受到公司重用。

例如,他在矽尼克斯工作時,當時公司有一個困難的技術交給他研究,別人都採傳統方法,用水跟氧氣去實驗,但都不成功,吳敏求則想到一個方法,將不同比例的氧氣與氫氣同時在管子裡燒,最後成功做出來。他事後想想,如果次序弄得不對,是會爆炸的,但這就是他的個性,碰到問題,一定會找出路解決,從不放棄。

後來他進入洛克威爾公司,當時公司遇到兩個製程問題,其中一個製程因為有問題找不到而延宕,沒有人願意待在那個計畫中,都跑到另外一個製程去,只有他一個人被分派到這組。於是他開始研究這個難題,努力找出問題所在,自己找測試工程師幫他做輸入及輸出的電壓測試,把做好的晶圓與壞的晶圓做比較,結果肉眼看不出問題來,他乾脆大膽假設,應該是晶片在高速甩乾時,產生化學汙染所致,結果這個理論被證實是對的,後來另一組晶圓計畫仍未找到問題,而他依舊很快就找出問題。

這種找問題的能力不但為公司省了許多錢,也讓他在進入洛克威爾公司不到1年就加薪超過30%,相較於一般人頂多加薪3%,可見他解決問題的能力有多強。

英語能力成為升遷絆腳石

他在英特爾也表現優異,當時有一家新公司做了一個離子注入器,拿到英特爾來試,那時他是研發團隊的一員,就拿來試試看,看到數據他立刻覺得不對勁,重新再做測試後,發現裡面含有鋁離子,會造成分配不均勻,他於是建議這家公司要改成SiC,果然,改過之後就沒問題了。

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