台灣企業重視學歷，美國重視專業！他不到30歲，就加薪超過30%的秘訣是？

此外，他在英特爾更曾經因為提高10倍以上良率的製程，替公司賺了不少錢，連英特爾的高階主管都大驚：「這個人是如何做到的？」當時他進入業界才四年，英特爾破紀錄拔擢他，但是升遷時，他與另一個印度人競爭經理位置，結果印度人勝出，原因是英語能力不如印度人，公司給他另外一個經理位置，但他對那項工作沒興趣，決定離開，也更加堅定他的創業路。

吳敏求：眼光放遠，客戶認同最重要

返台創業後，他也不選擇當時半導體業盛行的逆向工程〈reverse engineering〉模式，也就是參考國外產品結構及規格，再複製出相同功能的產品。他選擇在台灣的半導體產業自創品牌，將美國IC設計模式帶回台灣，從零開始，堅持走一條無人走過的路，因為他認為，無論是代工或是抄襲別人的方式，都很容易被取代，只有將設計、研發、生產、行銷，掌握在自己手裡，靠自己的力量做出技術，才能與其他國際企業平起平坐談生意。

當時台灣幾個半導體大廠，包括聯電、台積電、華邦電子等，不是由工研院所成立，就是有財團在背後支持。他只是一個窮工程師，靠的是自己的技術與團隊。他說：

我走的就是我自己的一條路，不管它好，還是不好。

這條路雖然寂寞，但他相信自己朝對的方向前進。他沒有錢，但他用技術換現金，取得客戶認同，對他來說，客戶認同最重要，別人怎麼看他，不重要。

他承認自己有點難搞，但他看事情看得很遠，只是很多人以為他不受控，愛做什麼就做什麼。尤其是他將大筆的錢投資在研發上，短期看不出成果，不懂他為何繼續堅持。但吳敏求表示，做為一個新創公司，太短視近利就會產生問題，不投入研發，長久以後就沒有新產品。

跟在他身邊一起打拚長達30年的旺宏產品設計及工程開發中心副總經理洪俊雄表示，企業的天職是賺錢，但是吳敏求是一個非常獨特的創辦人，有興趣的是提供市場有價值的產品，所以通常會做高規格的東西。他說：「我們研發產品，如果給他兩個選擇，一個是成本較低，但價值也較低；另一個是成本高，價值也高，他一定選第二個。」旺宏的客戶跟他合作久了，都變成他的大客戶，從任天堂、松下到飛利浦、惠普〈HP〉，都是美日一級大廠。吳敏求說，客戶尊敬旺宏，是因為客戶都是技術導向，所以感激旺宏不斷精進技術，彼此受益。

(責任編輯 / 朱玉瑩)