替員工看房、還幫談折扣！被讚「來了就不想走」的公司是何方神聖？

「Amanda（吳思慧）就常跟我們一起在健身房運動，」Moxa人資招募高級專員楊承澤說，社團活動或是平常的運動都是拓展人脈、溝通的好機會，也能認識同事工作以外的面向。

▲Moxa健身房。（圖片來源：Moxa提供）

「在社團時間輕鬆的環境下，同仁們會互相交換資訊，有需要幫助的狀況也會用聊天的形式說出來，對於工作上的協作很有幫助，」楊承澤表示，在辦公室說不出口的話，在球場上反而比較容易敞開心房，自己就曾在社團活動中接收到同事面臨工作困境，協助解決後，與同事的關係又更加緊密。

「你越認識隔壁的同事，工作就會越好玩、越有火花，」吳思慧笑著說。

跨部門互動熱絡的工作文化，從一件事情可以看出。

和多數企業在假日辦運動會不一樣的是，許多員工會認為是在配合企業活動，但Moxa每一年的運動會，卻是同仁熱烈期待、甚至摩拳擦掌較勁的年度盛事。比賽前幾週，同仁便各自動員、積極熱身準備。甚至有不少員工私下戲稱，自己比較像在運動公司、而非科技公司上班。

▲運動會是Moxa員工們的年度盛事。（圖片來源：Moxa提供）

透過社團與運動文化，讓上班變得好玩，Moxa落實了「建立屬於員工的公司」的企業文化，進而在無形中把人黏住。

心法2：養才不搶才，透過輪調創造整合性人才。

談及科技業瘋狂加薪挖角的現象，吳思慧認為加薪並不是因應缺工的策略，而是本來就應該做的事情。台灣的薪酬早就跟不上物價，「補漲」是基本，公司如何育才替員工加值，才是重點。也因為Moxa的產品打入的產業多元，包含交通、醫療、半導體等，員工除了本身專業外，亦需要具備跨產業知識，必須刻意培養。

大量的輪調職缺，正是Moxa育才的策略之一。

Moxa的職缺同時向內外部開放，內部的員工看到職缺都可以提出申請，而且不需要經過原直屬主管同意，轉調後新部門也會因為與不同背景的員工共事產生新火花。

吳思慧在Moxa超過20年經歷，便是輪調下歷練出來的人才。

(責任編輯 / 杜韋樺)