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具備「問題分析」的關鍵能力:ATA思考法。這是一個避免企業或個人訂立策略時,引用錯誤的比較數字、問題、指標,導致陷入決策失敗、浪費資源的思考方法。
ATA思考法:問題分析時基準要相同,比較才有意義

當下,我告訴他們:你們違反了ATA思考法,陷入了問題分析的盲點之中,我希望他們可以重新找資料,才能避免後續的決策判斷不會失敗。

問題分析的最終目的:做出正確的判斷    


以上2個問題分析盲點的案例,大家有看到嗎?我們在做問題分析時,經常會落入思考的陷阱。

請善用ATA思考法,可以突破我們在比較數字、問題、指標時的盲點。這個思考法看似簡單,但威力非常強大。


(本文原刊載於《品碩創新管理顧問》,未經授權,請勿轉載。) 
<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>
 

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