五年級大將vs八年級新血：談台積人的加班、壓力、競爭與光榮感

我當初會進來，也是相信第一份工作在這樣大規模的公司，可以得到比較多人才培育上的資源，進來到現在，主管也很鼓勵我們創新。我發過一次Paper（論文）、一次專利，這都是對我個人價值的加分，是我可以帶著走的。

Q：要在台積電長久發展，需要具備的特質或條件？

王：專業能力大家都有，就差在軟實力。軟實力有部份是個人特質，但很多是可以靠後天培養的，像是團隊合作、獨立思考、從挫折中自我療癒⋯⋯，這些都是需要的。

你還是要認清，半導體產業是一個發展非常快速、需要終身學習的行業，保持好奇心、不斷主動學習，除了對你個人發展會有很大的收穫，換一個面向想，你做的事能為這個產業貢獻，其實是很有意義的，對台灣來說尤其是。

林：我看我身邊的同事，他們都不會覺得自己很厲害、不需要再學習。我覺得要走得長遠，「自我認知」很重要，知道自己的優勢和劣勢在哪裡，互相學習、彼此請教。

我進來到現在，學到最多的就是「表達能力」。其實，我很容易緊張，同樣的內部報告、對著同樣的人報告3年，到現在還是會緊張，但都是為了想要表現更好，所以自己會轉化，去「享受」這種緊張感。舉例來說，我過去也沒有採訪經驗，但我很樂於追求新的機會，覺得人生就是要有不同的挑戰！

另一件事是，現在很多人分析問題的能力比較弱，並不是因為實力不好，而是習慣等待所謂的「懶人包」。但你身為一個工程師，往往是第一個遇到新問題的人，沒有所謂的懶人包，所以保持興趣很重要。

Q：如果能給台積電關於吸才、留才的建議，你認為什麼最重要？

王：一間公司的企業文化，就是他的核心信念，可以吸引有志一同的人。以台積電為例，培育人才是我們非常重視的一環，對想追求自我成長的人來說，是很有吸引力的。

在留才方面，現在的年輕世代和我們當年相比，在自我要求、自我成長的部分是很雷同的，但在工作上想要的彈性，會比過往更大一些。如果針對每個人的狀況、適度調整工作彈性，例如在家上班，我覺得他們會更願意為了這個公司留下來。

(責任編輯 / 杜韋樺)