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技能飆升中
台灣集中保管結算所(集保)對一般人而言相對陌生,它已成立33年,扮演資本市場的後台,默默處理股票交割、期貨結算等業務,但近年集保的存在感在股東、投資人眼中逐漸提升,原因是什麼?
集保

要做到這件事,對於集保而言並不簡單,因為集保不需要靠向用戶推銷產品獲利,相較其他銀行金融業者,需要更強的決心。從集保使用敏捷開發的app連結銀行帳戶功能有27萬用戶使用可看出,用戶的聲音的確已經傳進集保大樓。

第三支箭,培養數位DNA,讓團隊說共同的語言

「集保開始刻意找跨界人才,」徐柏峯說,傳統金融背景的人才在數位時代不一定受到青睞,更不希望面試者有「公務員心態」。

「具備學習力、敏捷力與對話力的人才,才能在持續變動的資本市場中存活。」

陳少燕說,近年的新進員工有傳播系、微生物學科等科系,讓公司內部有了更多元的聲音。

同時,集保也在逐步提升新進員工在公司的人數,從過去僅有2%,到今年已經有3成的比例,都顯示集保正在邁向年輕化,內部也推動大數據、區塊鏈工作坊,培養員工數位技能,甚至將業務團隊送到資策會學習寫程式,就是要讓不同部門的員工都理解彼此的專業,在專案開發時溝通更順暢。

集保從外界認為的鐵飯碗、退休好所在,回春跑起來,18銅人也解體成為敏捷小隊,在數位金融時代中正準備彎道超車。
 

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