為何有人能一次又一次成功？不是運氣好，而是善於擬定計畫「快速學習」
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讀完這篇文章，你可以學到：
- 沒有人能精準預測未來，但市場開始變化時，有機會早點看出徵兆。
- 以美國醫療體系舉例，政府到人民都釋放出希望見到改變的訊息，讓Flatiron洞燭機先。
- 能一次又一次成功的人，都自有一套快速學習的計畫。
編按：我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！
美國醫療體系改變的訊號
前美國副總統拜登（Joe Biden）的兒子博（Beau）在2015年死於腦癌。拜登試圖了解治療他兒子的醫療體系，結果嚇壞了，在2018年的美國科學促進會（Americ-an Association for the Advancement of Science）演講中提到：「太可怕了，這個體系很複雜、很重要，但不受關注。」
美國醫療體系各自為政。能帶來改革的數據被鎖在不同的檔案櫃，彼此不相連。醫生治療患者時，無法取得曾經幫到其他病人的資訊。即便某個疾病出現重大進展，現行的制度沒有一套能跟上的方法，有著重大缺陷。
歐巴馬（Barack Obama）總統在2016年將「國家抗癌登月計畫」（National Cancer Moonshot）交給拜登領導。此一計畫的龐大目標是終止我們所知的癌症，刻意引發轉折點。這個關鍵計畫將串起聯邦政府與私部門的活動，連結醫療體系中先前不對話的各部門。
大約在同一時間，美國國會通過「21世紀醫療法」（21st Century Cures Act），指定由FDA批准臨床試驗資料以外的數據，能否用於支持藥物許可（引發心懷疑慮的製藥業者批評）。
套用本書談的旅程來講，不論是發布抗癌登月計畫、FDA制定新型管理辦法，或是人們發聲希望見到轉折點──即將出現改變的訊息很清楚：弱訊號變成強訊號，整個競技場開發讓大家一展身手。此外，民意強烈呼籲以新方式讓整個醫療體系合作。目前為止，情勢看好。
癌症的檢視方式出現重大轉變，意想不到的人物登場：Flatiron健康（Flatiron Health）這間數據科學軟體公司，採取發現導向的旅程，抓住轉折點。Flatiron的兩位創辦人是年紀很輕的創業者，他們是創業思維原則的化身，尋找機會，在正確時刻募集資金──前提是有辦法洞燭機先。
Flatiron健康公司從養蛇到廣告軟體的創業啟示
杜納（Nat Turner）與長期的事業夥伴溫伯格（Zach Weinberg），在2012年創辦Flatiron健康公司。他們不是一般所想的那種20多歲的年輕人。杜納在2010年，也就是24歲的那一年，把自己創辦的第一間公司「邀請媒體」（Invite Media）賣給Google，據傳價格是8,100萬美元。他在2018年把第二間公司Flatiron健康賣給羅氏（Roche），金額接近20億美元。
(責任編輯 / 朱玉瑩)