為何有人能一次又一次成功？不是運氣好，而是善於擬定計畫「快速學習」
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老實講，不論是杜納或溫伯格，他們原先對健康照護不是特別感興趣。杜納先前的事業最初都是他的嗜好，後來變身成帶來現金的公司。杜納涉足五花八門的產業，包括餐點外送、網頁設計，以及沒錯，他還養爬蟲。杜納是在經營養蛇事業時發現網路有搞頭，談到先是替自己架設網站，其他養蛇的人喜歡他的網站，也想擁有類似的東西。
「競技場思維」與「發現導向學習」掌握良機
杜納與溫伯格在創辦邀請媒體公司時，公司的演變過程可以說明「競技場思維」與「發現導向學習」。兩人的廣告事業概念，源自在華頓創業附屬機構的贊助下，在VideoEgg公司（今日更名為Say Media）當實習生。杜納日後告訴《金融郵報》（Financial Post），兩人在實習時「留意到從技術複雜度與技術採用的角度來講，線上廣告產業很混亂……成立邀請媒體公司是因為我們觀察到那點，想做點什麼，但也是為了打造大型事業。」
兩人先是定義了大競技場（線上廣告），再來是找出在那個環境下，人們試圖完成基本工作時遇上的麻煩。競技場與痛點構成事業的起源，兩人預估將有很大的市場。
邀請媒體公司最後轉向與廣告代理商合作，將廣告插進適合的網頁內容。Google在2010年做出引發爭議的決定，以8,100萬美元買下成立3年的邀請媒體，也請兩位創辦人加入Google，將他們的技術整合進Google的DoubleClick。不過，杜納與溫伯格知道這不會是長期的工作，開始尋找可以帶來下一個機會的新事業點子。
杜納與溫伯格立下邀請媒體的戰功後，在業界建立口碑，有能力募資，還能吸引人才加入。杜納與溫伯格為了尋找點子，參與天使投資。
擁有無窮的好奇心，帶來不同觀點
最終是因為私人的原因，帶來日後的Flatiron健康公司。杜納的小表弟得了白血病，男孩的父親告訴杜納與溫伯格：「每年有幾百個孩子得白血病，但我找不到任何資料。我不知道那些孩子使用哪些藥物、也不知道那些藥有沒有用。」誤診、舟車勞頓，再加上其他層出不窮的問題，表弟獲得的醫療照護讓杜納感到，癌症照護系統的資訊流自動化是很重大的問題，或許值得著手研究。