發展混合多雲協助企業數位轉型，CloudMile在逆境中顯韌性！

「台灣大車隊就是一個經典的例子，我們協助計程車司機每天減少1小時的等待時間，一個月下來可省下5千元的油資。」CloudMile創辦人劉永信執行長表示，人們的行為是不停變動的，尤其在疫情催化下，變動更為快速，無怪乎很多計程車司機發現過往熟悉的熱點已經載不到客人了。

經過CloudMile將台灣大車隊幾千萬筆的乘客資訊進行數據彙整之後，為計程車司機推算出未來15分鐘的乘客叫車熱點分析，進而大幅提升司機的載客效率，同時也因減少空車而達到節能減碳的效果。

傳統產業更需要數據上雲的服務

（▲CloudMile 創辦人劉永信創業的初衷是協助客戶進行數據的妥善應用，並聚集世界一流的人才，創造更大的舞台。）

除了台灣大車隊之外，傳統的紡織布料廠也是CloudMile協助傳產數據轉型的一大案例，過往歐美的服裝設計師下訂時，都要花至少3、4個月的時間與廠商來回確認布料，然而在布料廠將每年幾十萬筆的布料資訊全部數位化建檔，並放上雲端之後，利用機器學習技術來訓練布料樣式的辨識模型，除了可以幫助設計師快速從布料廠的資料庫中搜尋特定樣式，還能縮短新品上市的時間。

「創立CloudMile的初衷，就是協助客戶進行數據的妥善活用。」劉永信認為，大環境的挑戰與衝擊是不會停止的，所以每間企業都要好好培養起自身的韌性，他則是提倡敏捷、通透的企業文化，為 CloudMile 注入韌性 DNA。因此，儘管 CloudMile不是最早做雲端，但是在賽道上卻能彎道超車，以韌性克服創業路上的困難，並持續取得客戶的信任。

為了協助客戶數位轉型、強化營運韌性，CloudMile提供了全台唯一的Google Cloud認證MSP託管服務，同時也通過ISO 27001的內控稽核標準，陸續贏得金融企業、高科技製造廠的信任，更重要的是CloudMile內部有60%以上的雲端技術人才，且與多家國際知名數據平台合作、建立數據生態圈，因此才能成為「企業數位轉型最後一哩路」的好幫手。

從專注到極致，進而邁向成功

在雲端領域中，Amazon Web Service、Microsoft Azure 及 Google Cloud各擅勝場，其中最願意實踐「開放精神」的則非Google莫屬，因此CloudMile在一開始便選擇與Google合作，在open cloud、open data、open api的基礎下，協助企業將內部到外部的數據全都放上雲端，進而善用AI分析、開放api等方式，讓客戶能夠創造數位經濟。