友達光電：不被景氣阻擋，ESG要讓人的價值永續漲

用人才永續，面對時代的「變遷巨浪」

面對四股巨浪「風險治理、氣候議題、循環經濟、數位轉型」之襲擊，友達光電永續長古秀華表示這是全球產業正面臨的重要挑戰；首先，企業面對未來更多元詭譎的情境，在政策溝通、法規應變、業務商機與供應鏈管理上，更需超前佈署，這就是風險治理；其次，因應全球暖化，各國開始關注碳排限制及碳足跡揭露透明，讓氣候議題無所不在；第三，因應資源珍惜與環境平衡發展，企業需要進一步在營運與製程中實現循環經濟；第四，在新科技與新技術發展下，如何優化流程並提升組織效能，來實現數位轉型的未來。在面對這些時代變遷的巨浪，最重要是企業是否有多元專業的人才來面對這些應變，能夠協助企業順利航行，以及是否設有完善的「吸引、發展、激勵、留置」等人才機制，這就是重中之重的「人才永續」課題，也是能讓企業解決前四大挑戰的第五項關鍵。

企業面臨的人才永續挑戰

友達光電人力資源中心協理郭俊男強調，在高齡化及少子化的影響下，勞動力結構、區域經濟、貿易模式都將連帶改變，從風險治理的角度看人才永續，必須回歸到「量」與「質」的議題，前者是企業是否有足數的人才應對挑戰，在少子化趨勢下，企業必須重新定義人才應用模式。後者是人才有沒有足夠的專業，持續解決趨勢變遷帶來的問題，兩者皆為企業進行「人才轉型」時需思考的問題。

要人才轉型，得先打造「人才沃土」

但人才轉型要如何轉？

「比起撰寫DJSI報告，如何讓員工投入才是推動企業永續的痛點」古秀華認為，如果員工都能以企業永續為核心「公轉」，也投入個人貢獻「自轉」，就能逐漸成為「永續人才」，並透過不斷地正向循環，達成「人才永續」的目標。郭俊男說，要讓人才永續的種子發芽，企業必須先提供好的土壤讓員工們茁壯，讓他們有機地自動生長。

因此，為了使「人才永續」具體落地，友達更進一步推動「人才永續ESG─TALENT」，包含了三大策略面向、六個行動措施：

◆Engagement認同 ── 提升同仁對企業永續的認同感