做好「份內的事」加薪升遷卻總跳過你？一句話：你的工作價值，不符合老闆期待
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不知道你是不是經常碰到這樣的狀況，好像你的表現總是得不到應有的肯定，每次加薪升遷也沒你的份，讓你對未來不抱希望，工作也常提不起勁？
你的狀況，用一句話來表示，就是你的工作成果和價值，不符合老闆的期待！
而最好的改變方法，就是培養更強的「當責能力」！
怎麼做呢？我建議你以後每次接到一個任務，要從以下三個步驟，抓到要領，展現你當責的心態和能力：
首先，你一定要弄清楚做這件工作，主要的目的是什麼，要交付的成果是什麼，如何衡量成功 (有哪些具體的目標或指標)，以及要達到這些目標需要有的關鍵條件。
通常，最好的方式是在經過你自己的思考，以及徵詢其他同事之後，跟老闆當面釐清。除了要得到他肯定的答覆外，你也要給他一個使命必達的承諾。這樣，雙方對於你的工作價值，就會有一個清楚的共識和期待，這些也成為你後續做事和做決定的時候，最主要的依據。
比如說，你跟老闆討論的時候，你可以問這樣幾個問題：
●請問老闆，這個工作是不是和公司最近發展的 XXX 相關，如果我們做到 YYY，是不是能幫公司創造 ZZZ 的價值?
●請問老闆，我在推展這個專案的時候，最要緊的是不是把 AA、BB、和CC做好？要確保這些事情做好，您會建議我特別關注在那些地方？
●請問老闆，在我交報告的時候，您認為那幾個地方是最重要的？萬一專案無法如預期地進行，您能接受的最低結果是什麼？
其次，當你在推展工作的時候，一般有三個方法能展現當責的態度：
1. 當某件工作告一段落的時候，總是問自己，我還能多做一點什麼？你也可以問同事、客戶、或是老闆，來顯示你對追求卓越的積極態度。
2. 當決定投入時間或資源，或需要做決策或取捨時，總是問自己，怎樣做能幫助我們為成果增添價值，能增添多少價值？只有苦勞沒有功勞，是不會被認可的。
3. 當需要與其他人進行協作時，你不僅要確保上下游同事流暢的協作關係，最好能多了解端到端的運作流程，以及整個專案的成功關鍵要素，培養這種全局觀，能幫助你更確認你的定位，以及獲得能創造價值的機會。