做好「份內的事」加薪升遷卻總跳過你？一句話：你的工作價值，不符合老闆期待

最後，當你匯報工作成果的時候，請記得要強調你工作所產生的價值，而不僅僅是你做了些什麼。能達到或超出目標當然最好，但即使有些目標沒能達到，你也要提出具體的改進方向，展示出你已經掌握未來要做得更好，其中關鍵的要素。

我相信，如果你能在專案和工作中，建立如上述的溝通和運作模式，你就能在一次一次的工作成果中，累積你在老闆心中的價值和地位。

如果你的工作大多是例行公事，或是執行標準的作業流程，沒這麼多變化或挑戰讓你來發揮，我也建議你透過以下幾方面的思考，去尋求創造價值，展現當責領導的機會：

●在你自己或團隊的工作流程中，有沒有可以改進或優化的地方？比如說用更好的工具、或是拆解／整合某些步驟，以達到更好的執行效率等。
●在你的工作範圍內，有沒有可以與其他單位，進行更好協作的地方？比如增加彼此之間的了解和資訊分享，優化部門之間溝通的介面等。
●在與老闆進行績效對話的時候，請更明確地探詢，在他的心目中，你目前的工作貢獻為何，未來有什麼樣的進步空間，並定義出每一個階段，你可以努力提升的具體方向和做法。

「負責」通常只是為行動負責；「當責」一定要為成果負責。

今天所說的當責，是在你的本職工作之上，能幫助你創造出更多展現價值的機會，並且將你個人的成長目標，與團隊或公司的發展目標，調節一致。相信用對的方式工作，你不一定會做得更累，但一定會獲得更多肯定和滿足！ 

#當責領導 #當責_vs_負責 #價值導向 #成果導向
 

(責任編輯 / 劉宣廷)