明明學經歷優異，３０歲重返職場卻沒人要他！BCG合夥人：空有一身本領是不夠的

但徐瑞廷先在產業打滾了一段時間，相比大學畢業就進入BCG的顧問而言，年紀大很多。換句話說，很多主管都比他年輕。

每次遇到一個新課題，他也會受限過去的產業經驗，思考多元性不夠，經常會被挑戰：「真的嗎？」（"Is it true？"）、「那又怎樣？」（"So what？"）跟「為何如此？」（"Why so？"），經典顧問3連擊。

徐瑞廷表示，新鮮人是一張白紙，不管別人說什麼，學就對了；但30幾歲進這一行，「大腦已經有東西在了，必須先擦掉誒。」由於過程痛苦，跟他類似背景的人陣亡率很高。

更困難的是心態上的調整，「我前半輩子不是在混，我也是賣命在活，對吧？」為什麼要被這些沒實戰過的毛頭小子糟蹋？

即使到了今天，徐瑞廷還是經常面對挑戰，「工作到現在也沒覺得簡單到哪裡去，」他說。

差別在於，「我已經習慣challenge，」了解這就是顧問的天職。客戶業績長紅，是不會上門的，一定是哪裡出了狀況。顧問的工作，就是找出問題，即使說話不好聽。

「每年都有新煩惱，沒有一次不struggle的，」只不過，徐瑞廷已經可以預測有事要發生，又要再一次經歷掙扎了，因此更能適應戰戰兢兢的感覺而已。

課程開了10年，只因真心高興

談到創業失敗到進入BCG中間的5年，徐瑞廷自己都不太願意想起。要不是別人伸出援手，不敢想像人生會往哪去。這樣的經歷，讓他更願意投入社會貢獻，雖然一開始做得並不開心。

2009年，他被調到日本，下班之後經常會跟當地學生交流。但他去了幾次，都不是很有熱情。「那不在我的工作範圍之內，屬於社會貢獻，但既然要貢獻，為什麼不是在hometown（家鄉）？」

他想起BCG的宗旨是"Unlocking the potential of those who advance the world."（解放改變世界者的潛力）。因此，徐瑞廷回台灣後，私底下花了不少力氣在社會貢獻上，「既能幫助有影響力的人，又能滿足自己的期待。」

一開始，他推動各種活動，比如BCG在各國都舉行的個案競賽，但回饋不多。

「同樣是give，也希望是有return的give。」徐瑞廷解釋，利他的初衷一般不會是利己，但利他5年、10年卻一點反應都沒有，也很難持續下去。「起碼讓我知道，我做這些事是有幫助的。」

(責任編輯 / 杜韋樺)