機會成本是什麼？如何計算？識破隱形成本，做出不後悔的選擇

根據《經濟學》定義，機會成本等同「經濟成本」，經濟成本是由外顯成本和內隱成本所組成。所謂外顯成本（Explicit cost），是指實際花出去的資源、內隱成本（Implicit Cost）則是未發生的收益。

舉例來說，今天你想去看電影，門票是200元；但如果不去看電影，你可以把時間用來打球、看書或找朋友聊天。而它們對你的價值分別是150元、200元和250元。

此時，你的機會成本便是，預計會花出的200元（外顯成本），加入沒發生的選項中價值最高者，也就是250元（內隱成本），總共450元。

值得一提的是，許多人在計算機會成本時，常常把它和沉沒成本（Sunk Cost）混為一談。所謂的沉沒成本是指，已經發生且不可回收的成本。由於是已經做出的決定，因此不能納入成本考量，否則會高估選擇的代價。

一樣以看電影為例，如果今天你已經買了門票，但朋友臨時邀約你打球。由於門票錢已經花掉了，是沉沒成本，因此唱歌的機會成本變成剩下兩個選項（看書、找朋友聊天）中價值最高者，也就是250元。

如何應用機會成本？

機會成本的應用極廣，從日常生活到職場生涯都能派上用場。

《超級思維》一書便舉了一個生活化的例子，如果你多開車10分鐘，就能到更便宜的加油站，你願意嗎？

假定汽車的油箱庫存剩下80公升，每加8公升的油可省10元。在最完美的情況下，到加油站時，你的油箱見底，也不過多省80塊錢。但如果換成計算你的年薪，多花的10分鐘，能讓你賺多少錢？就算不超過80元，把10分鐘用在其他地方，也很可能更有價值。

類似的情況，同樣適合套用於企業。《機會成本》作者清水勝彥便指出，企業決策時，可以用機會成本來分析，行動前、中、後的資源效益。他舉例，多數公司在推出新產品前，都會做市場調查、產品測試。然而，產品的準備期愈長，就代表愈晚上市。愈晚上市，公司就少賺了錢。

換言之，完美上市計畫的機會成本，就是時間拖太長可能失去的市場份額和銷售量。因此，在行動前必須思考，公司願意犧牲多少銷售量（機會成本），來提高新產品成功的可能性。

什麼時候會用到機會成本？

《你不該總是付出110％的努力》（You shouldn’t always give 110%）指出，一些工作者會自豪於自己做任何事都全力以赴，但其實這不可能，也沒有必要。

(責任編輯 / 鄭亦庭)