首屆台灣敏捷大賞 由 ACT 台灣敏捷協會成功舉辦！

第二，則是讓Retro會議（自省會議）確實生效。「之前在初期導入進入停滯期時，夥伴會認為需要花更多時間開會，而且需要另外找時間進行開發作業，因而感覺工作時間變長而產生抱怨。但在經過大大小小30多次的retro會議後，漸漸感受到工作氣氛的改變。工作團隊變得主動積極，甚至同仁的正向回饋有效地提升了80%。對內不僅提升了產出效率及滿意度，對外也創造了客戶滿意和商業價值的增長與創新。」瑞嘉團隊說。

最後，瑞嘉在透過敏捷，讓開發團隊在面對客戶需求時，持續佔有競爭優勢。「因為團隊間的良好互動及一致目標，讓開發團隊在面對客戶端要求或國際局勢變化，隨時保有因應的靈活特質，甚至現在我們已經能提前和客戶討論開發時程，完全滿足客戶需求、超乎客戶期待。」

榮獲年度最佳敏捷團隊的緯創資通R360團隊，是這次敏捷大賞裡跨產業的得獎代表，不僅實踐敏捷，同時呼應理事長張昀煒所倡議敏捷可以廣泛應用在任何產業。

緯創資通以硬體電子業為主，R360團隊透過敏捷來協助內部研發部門，加速系統開發及產品設計開發，提升效率與品質，共同達到集團目標。R360團隊表示：「當企業發展到一定規模，組織分工也相對精細，組織結構容易慢慢僵化。敏捷幫我們團隊改變每個人的工作態度，過去在團隊的工作模式是屬權責劃分型態，溝通上被動消極；現在則是採團隊合作工作型態，部門間的溝通更具機動性，也更順暢。」

對於在大型企業導入敏捷，R360團隊表示，「大家長對敏捷的支持是成功的關鍵。因為對已經有既定的工作模式的單位而言，如果沒有直接誘因，是不會另外增加工作Loading；所以大家長的支持很重要，加上緯創總經理每個禮拜也特別和我們溝通、討論，不僅提升團隊士氣，也顯示集團對敏捷這件事的重視。

今年緯創資通R360團隊獲得最佳團隊，「其他單位也慢慢看到看到我們的成效，也都開始導入敏捷，我們期待緯創能作為電子業實踐敏捷的榜樣。不只電子業，包括我們配合的硬體業廠商、各地生產的傳統生產工廠，我們也都一起推薦，相信他們也可以導入敏捷。」R360團隊說。