敏捷工作法百百種，哪一個適合我？專家：３大類別必須了解

儘管「敏捷」已成為企業或組織自我變革的重要目標，但事實上敏捷的方法與流派五花八門。

根據敏捷開發管理諮詢公司VersionOne每年所做《敏捷現況》（State of Agile Report）最新報告顯示，目前全球敏捷團隊運用最普及的工具當數Scrum，占比超過55％，綜合方法（Hybrid）以14％居次，接著分別為Scrumban（8％，Scrum與看板的結合）、Scrumban與極限編程（XP）綜合（6％）以及看板（5％）。

然而，最多人用的，就代表最好嗎？這也不見得。

台灣敏捷社群創辦人柯仁傑澄清，導入任何新的模式，都是一種「變革管理（change management）」，勢必會遇到阻礙，根據不同需求採取適合的方法，才能帶來最好的「敏捷」成效。

以下列舉3個目前常見的敏捷方法，讓讀者「跑敏捷」前先略知一二。

《Method 1：Scrum》

目的：排除掉難懂的專有名詞，Scrum的核心其實就是「檢視與調整」，藉由組合不同活動，設定時間限制，定期檢視與調整，來改善「學生症候群」，也就是總等到期限迫在眉睫，才趕工完成的問題。

需要角色：負責人（管理產品待辦清單）、開發團隊（負責執行）與敏捷專家（Scrum Master，熟悉Scrum規則，幫助流程運作）

作法：

● 擬定待辦事項清單

要執行Scrum，團隊應該先列出所有要進行的事項或任務，並且按照優先順序排好。如此，就算時間不夠，後端的任務看是下次再來，還是乾脆不要做，比較容易取捨。

● 衝刺規劃會議 Sprint Planning

根據前一步完成的待辦清單，透過會議確認這次衝刺的目標，包括需要完成的項目及如何完成。每次衝刺時間可以是數日到一個星期，衝刺結束後，接著就是下一輪衝刺。

● 每日立會 Daily Scrum

在每一輪衝刺裡，每天都要進行最多15分鐘的每日立會（簡稱立會），檢視上次立會後的進度，並且規劃團隊未來24小時的工作。

● 衝刺檢視會議 Sprint review

完成每一輪的短衝後，團隊要進行檢視會議，目的在於檢視是否滿足客戶需求，並討論是否調整需求內容與優先次序。

● 衝刺自省會議 Sprint Retrospective

提供團隊一次自我檢視的會議機會，建立改進計畫，並且在下一次衝刺中落實。

● 完成Scrum

Scrum的目的，是透過每一次的衝刺完成待辦工作。但事實上只要產品存在，就會有後續維護需求，清單沒有清空的一天，而是不斷循環。