團隊動不起來？管理者的思維進階法：台積電用「這４招」讓員工有感

另外，任何一個專案開始之前，一定要跟團隊成員充分溝通，比方，為什麼要做這個專案？此專案對組織有什麼效益？我建議可以舉辦團隊共識工作坊，在開始前充分溝通，凝聚團隊成員的共識。

▌3 讓員工擁有成就感：績效加分、公開表揚

在台積電工作時，我每年都要做持續改善專案。有一年，我在持續改善專案得到第一名，隔天公司信件就寄出獲獎名次名單，我也陸續收到很多同仁寄來的感謝信件，那一剎那感覺一切的辛苦都值得了。

當時在公司做專案一定能提高績效表現，公司就是鼓勵大家透過專案，去解決公司或部門的問題，然後全員持續不斷精進。參加競賽、得到名次並沒有明文規定一定與績效有關，但我想主管都看在眼裡，這不只能為印象分數加分，有時也會成為當年度績效的額外給分。

我先前輔導過的另一家企業，則是會在專案競賽結果發表後，開放同仁讓家屬參與、見證競賽成果和榮耀。這不是花錢就可以買到的頭銜，在員工的心裡，是一輩子的榮譽。

▌4 讓員工感受成長：提供資源、消除障礙

專案是很棒的學習場域，但不能只叫同仁做專案，卻不給任何資源。指派專案的同時，提供必要技能與資源，才能讓同仁感覺到自己有所成長。

一般來說，我們會分析完成專案應該具備的技能，同時表列專案成員現階段具備的技能，兩相比較就可以發現不足之處。此時組織或部門負責窗口，必須尋找提升能力的學習資源，讓成員可以在執行專案的過程中學習與成長，並且完成專案。

要讓團隊有前進的動力，必須學習消除團隊的障礙，因此辨認團隊或組織中有哪些障礙妨礙了前進，必須一一排除。