不只改善病患旅程，AZ更要讓生命不同凡「想」

辦公時間，臺灣AZ的一群工作同仁正在召開圓桌會議，大家集思廣益熱絡討論著活動內容發想、舉辦細節，最終活動定案，決定號召公司同仁一起參加一年一度的「台灣同志遊行」活動，藉此傳達公司支持Inclusion & Diversity（共融多元）的文化理念。

3C人才策略　展現I & D企業文化價值

culture（文化）、capability（能力）、contribution to the society（社會貢獻）的3C人才策略，為臺灣AZ成功吸引到不少多元化的人才，就像這個看似與工作無關的community小組會議，其實是臺灣AZ推動跨部門交流協作、鼓勵員工積極展現自我的一項獨特文化。AZ 人資長王采白Beryl Wang過去在上海工作六、七年，她發現與外地人才相比，台灣有許多能力超群的人才，但普遍都過於謙虛，也不太會主動表達內心的想法和感受，她認為好的人才需要有好的場域和舞台，給予他們一展長才的機會。

Beryl表示：「臺灣AZ是一家非常鼓勵員工發揮創意、積極表現的企業，試想，如果公司裡500多位員工都能提供一個創意點子，就會成為公司源源不絕的發展與創新動力，所以我們希望透過跨部門任務小組進行任務指派的方式，讓員工盡情展現個人的創意想法與才能，甚至發掘出他們的領導潛能。」

從共融出發 打造AZ的企業DNA

曾擔任過兩次community任務領導的資深人力資源業務夥伴Fiona Wang非常有感地說：「公司裡有很多部門和工作人員，大家平常因為業務屬性不同，不太有機會認識和交流，藉由跨部門共同執行的community活動任務，不僅可以見識到許多同事出眾的才能，透過不一樣的想法與思維撞擊，學習包容與尊重不同的意見和聲音，並且能夠激盪出更多火花，從中培養出堅固的革命情感。我想，這就是臺灣AZ的I & D文化精神意義所在。」

有別於一般企業強調的多元共融理念，臺灣AZ則是首重共融精神，「因為要先學習包容理解之心，才有辦法真正接受與尊重多元文化。」人資長Beryl解釋，要將共融多元形塑成為企業DNA並非只是招募不同經歷、專才的人如此簡單，更重要的是，能夠發掘出每位員工的獨特潛能與價值，讓員工能夠自我認同，同時也對公司產生歸屬感；而身為公司的領導者，則是藉由具包容力的領導思維，聆聽並整合不同的意見，從而關注更廣泛的需求，作為開拓與發展創新市場的能量。