每封郵件都要給主管確認，好困擾？想得到信任，你得做８件事

不管是哪一種類型的主管，想讓主管成為你的資源，前提條件就是要和主管建立基本的信任關係。信任需要培養，需要深化，需要經歷一些事情。當然，彼此信任，必然需要一些方法。

這裡為你總結了獲得主管信任的八種方法，這些方法可用於日常工作中的點點滴滴，而且立竿見影，不妨馬上用起來！

(一)增進了解

心理學家指出，「被了解」是人的一項基本需求。主管也是一個正常的人，你對主管越了解，主管越了解你，這樣就可以迅速開啟信任的大門。

前面的章節中我們提到，了解主管，包括了解他的目標與壓力，了解他的優缺點、管理風格和工作方法，甚至一些個人經歷等。當然，不能本末倒置，打聽太多私人資訊，被人誤以為你是「八卦小能手」，結果會適得其反。身為有心人，你可以從平時工作的觀察和聆聽中搜集這些資訊。

假如你到了一個新公司，除了適應環境，必須儘快建立與主管的信任關係。多主動溝通，了解主管的相關資訊。同時，也不妨透過多種方式，展示自己的特點和好的一面，例如：朋友圈發佈的資訊，甚至個人部落格、作品、文章等，開啟更多讓主管了解你的管道。

如果你的公司來了一位新主管呢？新上任的主管，開始時對公司的情況不太了解，這也是你和主管建立信任的最佳時機。以真誠的態度，協助主管快速了解公司的情況，同時也讓主管了解你。

(二)執行到位

工作有四個層次，做、做完、做對、做好，層層遞進。

主管分配的任務，做沒做完很容易判斷，但做對和做好沒那麼簡單。把工作做到位、做好，體現的是你的敬業精神、鑽研精神和職業素養。任何一個下屬，只有在工作中表現出能力，完全勝任自己的職位，成為主管心中「靠譜」的員工，才是贏得主管信任的基礎。

而如果能夠做到令人滿意，甚至超出主管預期，那麼主管也更願意放心的將重任交與你，與你進行更深層次的業務合作。這也意味著產生了深層次的信任。

(三)及時彙報

及時彙報工作進度，對你來說也非常重要，這是一種職業態度。即便主管沒有特別要求，但你的及時彙報，不但能讓主管知道你的工作進展情況，了解你在工作中的問題，還能讓主管消除不確定感，增加你們間關係的心理安全感和信任度。