為何升遷不能只看能力？吳美君：老闆在乎的是這２件事

吳美君的職涯加速3心法：

1. 拋開面子問題，不被職稱和薪水綁死
2. 鍛鍊主管氣場，從日常細節展現軟實力
3. 打造明星團隊，讓老闆認識你的接班人

該如何快速升遷？根據《網路溫度計》的聲量分析，網友口中的前3大關鍵是：提出辭職宣告的時機、幫忙加班救火的態度、準備考核評估的內容。

「這個結果我完全不同意，千萬不要學！」Timberland前中國及台港新馬區總經理吳美君在《Cheers》Podcast訪問中直言。

談快速升遷，很少人比吳美君更有底氣。

29歲升上美商玩具公司美泰兒台灣總經理，36歲成為肯德基全球第一位女性董事總經理，42歲後轉換到Timberland，管理版圖一路拓展至台灣、香港、新加坡、馬來西亞和中國，之後又在A＆F以及Dr. Martens歷練過。

不到30歲就開始掌握升遷大權，她以自身經驗回應網路統計結果：「我絕對不會在員工提離職時加薪，這丟自己的臉也丟公司的臉。」

「作為老闆，員工常加班會很心疼，但長期下來，我會懷疑是對方沒有效率。」

「至於考核評估，老闆又不是傻瓜，你平常的表現才是金字招牌。」

不靠這些方法，她在職涯中憑什麼每1～2年就有新舞台？

升得早，更不能被職稱卡死職涯

仔細觀察吳美君的職涯，她不總是選擇薪水更高、職稱更漂亮的工作。

29歲就當上美商公司總經理，35歲卻「降級」肯德基行銷部門總監，「我欣然接受，是因為可以到新的產業學習⋯⋯，做炸雞耶！」談起多年前的決定，吳美君仍滿懷熱忱，「你會想要唱著歌去這家公司上班的，錢也就不是重點。」

事實上在此之前，她甚至想到誠品書店當店長。當時她一心想跨入零售業，因此找上了過去在奧美當廣告AE時認識的集團大中華區董事長宋秩銘牽線，直接向誠品書店的創辦人吳清友毛遂自薦。

「我跟吳先生說，我覺得我很適合你們的兒童館，我想幫你賺錢。」接下來一個月，她不但提出完整的貴賓計畫、兒童護照企劃，甚至還自掏腰包請設計師畫出她對於店鋪陳列的改造藍圖。

雖然最終吳清友以「不好意思大材小用」婉拒了吳美君，但也讓肯德基賺到了這位衝勁十足的經理人。

(責任編輯 / 杜韋樺)