矽谷美味人妻：做生意是賺錢，但「做品牌」才是對顧客的長期投資

謝：我覺得台灣跟美國的思維不太一樣。美國給員工的薪酬待遇通常有3種：底薪、獎金以及股票。底薪是對你的保障，股票則是把員工當作公司的一份子，是一種關係的連結。在美國，他們非常看重股票。獎金則是對於員工，在過去這一年或者半年的肯定。

台灣目前比較不習慣這樣的薪資結構。但在美國就很容易找到，可以理解公司現況，以及跟著公司一起打拼的人。

我們常說要留住好人才，怎麼留住呢？不同階段，留住人才的策略也不太一樣。

比如在新創企業的高度成長期，股票可能會成長10倍、100倍，所以員工會覺得雖然薪資比較低，但未來有比較高的機會。但如果是大公司，可能會變成高薪加高股票，這又是不同的思維。

還有，我覺得公司的文化建立很重要。

我看到的是，美國是比較開放思維，不像台灣有所謂的一輩子的連結，所以當公司無情時，可能隔天員工就進不了公司。也因此，公司的文化建立很重要，要讓員工覺得上班不是交朋友，而是貢獻能力，創造營收，是來讓公司能夠創新成長的。

我自己在台灣跟美國都有開過公司，重視獨立思考的美國員工，可能也是因為講究個人主義，重視個人表現，所以較少成群結隊的狀況，就算要離職，也沒有辦法影響任何人。可是台灣的就業環境，常常會有成群結隊的現象，這是在創業過程中，我不是那麼習慣的地方。

黃：每個國家的文化不一樣，東方本來就是偏向團體，比較在乎別人怎麼看。西方的話則是比較獨立，但就算是在英國、美國，也都不太一樣。

本土的公司對待員工比較像家人，這也沒有好壞對錯，只是有人不適應，就會到外商工作。外商雖然看起來很獨立，也很尊重員工，但如果你失去對公司的價值時，公司也很容易跟你說再見。所以我覺得合不合適，就是看每個人的個性。

成為黑暗叢林裡的開創者：最重要的是「初衷」

黃：那你在獨處時，最常問你自己的問題是什麼？有沒有在不同的階段變過？

謝：我常常會問自己兩件事情：

1. 我開心嗎？我有沒有改變我的初衷？在這一條路上，我的信念改變了嗎？

(責任編輯 / 杜韋樺)