人醒著時，都將大部分時間花在人際互動：你需思考與他人的關係，對生活品質影響多大？

● 你花了多少時間處理由溝通不良、 誤會， 或是與人合作時， 因角色或目標定義不清而引發的第一象限危機？
● 你花了多少時間在打理第三象限、 處理他人的事情， 或是你認為他人要你處理的事情， 最後發現這些事情根本不重要？
● 你在家中或組織裡因溝通不良、 誤解、 玩政治遊戲、 講人壞話、 責備他人、 互揭瘡疤浪費了多少時間？
● 你的家人或同事身上有多少被你忽視， 但卻能影響你的時間與生活品質的天分、 創意、 熱情？

大多數人醒著的時候，都要將大部分時間花在溝通或人際互動上，要不就是處理溝通或互動不良造成的後果。有效的互依是時間管理的核心，但傳統時間管理書籍基本上都無視這一點，或是用傳統的方式看待互依的現實面。

這種交易型的待人方式源於機械化、操控型、管理式的「事物」範式。這種範式將他人看成仿生機器人，作用是接受我們委派的工作，或是將他們視為干擾物，必須妥善管理才不會打亂我們的行程。

但第四代互依關係的風格是轉變型，而非交易型，也確實可以改變關係中的每一方。第四代互依關係會將個人的獨特性與能力，以及創造綜效式第三選項的潛力納入考量，而這種解決方案遠比個人能想出得更有效。

但第四代互依關係代表的，是人際關係的豐富度、發現未知的冒險、將人看得比行程重要的自發性與成就感、共同創造新事物的喜悅，更是「關鍵點轉移」的終極表現，也就是以綜效方式結合眾人能量與天分而促成的創意、能力與產能增長。

本書第三部分，將深入探討人生的互依本質，並檢視人格與能力如何從所有層面影響我們與人合作的能力。我們討論的內容包括如何透過從事第二象限活動（如設定共同的願景，以及達成賦權型託管協議），與他人一起創造綜效。

此外，還會告訴你如何打造共用的羅盤，使你可以建立一個互補的團隊，並在裡面發揮自身優勢，讓缺點顯得不這麼明顯。最後，我們會討論到第二象限的終極準備／預防工具：賦權。你會發現，由內而外創造賦權，可以增進自己的能力，進而影響身邊的每一個人，包括家人、朋友、同事，讓他們的表現變得更好、達到更高的成就。