讓人辭職的不是公司！微軟執行長納德拉：領導不該視之為一種權力或資格

我的感覺是，「哇！這就是賦權的感覺，」這也是我希望每個人可以透過電腦運算獲得的能力，一種自我表達的自由實踐。

1992年我走進微軟大樓，記憶猶新。我心想，這是地表上我所能獲得的最佳工作，其他的我再也不需要了。

加入微軟，一開始接觸的專案包含Windows工作台，也就是微軟初始的作業系統之一。那時，我一邊在華盛頓州的辦公室裡寫程式，一邊赴芝加哥大學念工商管理碩士（MBA）。

隨後參與互動電視、Microsoft Office、搜尋引擎Bing和線上遊戲、數位媒體服務平台Xbox Live。升任執行副總裁後，帶團隊打造了全球頂尖的雲端基建。

這些年裡，我從沒有一時一刻想著，現在手上的事會領著我走向另一職位。我只是想著，我手上現在做的就是最重要的工作。這是我真真實實的感受。當然，那些工作確實把我帶到了其他職位，但這都是後話了。

全力以赴，就是現在

每當有人問我，如果要說一句最佳職場建言會是什麼？我都說，「不要等到下一份工作，才全力以赴。」

 

我想很多時候，我們窄化了工作的定義。曾有位主管問我，「假設一下，別把你的工作想成你的任務，而是我這個身為主管的任務，你會怎麼做？」

這是一個很酷的跳脫框架方式，這樣的思考讓我漸漸攬下主管們的挑戰，某種程度上，儘管我還沒有真的獲得升遷，我已經很自然地用更宏觀的角度，或以主管的高度發揮我的職能。

在成為執行長前，沒人對我說過，「有天，你會坐上執行長的位子，」我自己也想都沒想過。

問題是，職涯是否一直培養著你成為稱職的領導者，絕不是一開始就把終點設在那。別把當下工作看成達成目標的障礙，而更該把工作視為一個展現熱情、投入，以及願意學習的契機。當你不認為當前的工作任務能帶給你成長，你還真的就不會變強。

30多歲時，確實偶爾會自問「在微軟任職的理由？日復一日，堅持在微軟工作的動力又是什麼？」我發現我的動力來自好奇心，對於新想法的熱愛，以及想證明我們究竟有沒有能耐，將新思維轉換為實質影響力。

工作繁忙之餘，停下腳步，問問自己這些問題，或許可以聚焦一下自身的熱情，是否可以轉換成帶給世界的影響力。