讓人辭職的不是公司！微軟執行長納德拉：領導不該視之為一種權力或資格

我想最基本的是，領導者有能力在模稜兩可、充滿不確定、多數人迷惘困惑的情況下，把事情弄清楚。不論你多聰明，如果你的介入只是在未知之中增加混亂，你便不具備領導力。

其次是，領導人要帶來激勵，基本上與好領導人聊過之後，你會有一種「哇噢，因為他，我又有衝勁了」那樣的感受。

而且好的領導人不會總是誇耀自己的團隊，然後說其他人都爛透了。這也稱不上領導力。真正影響力的領導人，引領著組織內、外的人們，不會去分誰是自己人，不分壁壘地創造正能量。

最後，領導人不會等到天時、地利、人和才出手。領導人必須帶著一切限制，打好手上現有的牌。說穿了，好的領導人必須識別哪些條件對團隊造成了過度約束，並懂得如何為團隊排除障礙，驅動成功。

我自己也還沒完美齊備這些卓越領導的條件。我經常反省「天哪，我可不可以把情勢、策略說得更清楚一點？我如何在下一場會議帶給大家更多激勵？我是否為我的團隊解除了限制，並透過決策幫助團隊走向成功？」我想所有領導人都該以此砥礪自己。

我聽過一個觀點，讓人辭職的不是公司，而是主管。這句話在管理上給了我提點，我敢說至少在微軟這樣的公司，這是一句重要的主張。

因為，正是那些與我共事的人，激勵著我繼續前行，否則我自然會重新評估，或另尋他處。因此，我們真的必須深入理解每個人的生活經驗，以及企業使命如何契合個人使命與理念。

我總會問，「不是我為微軟工作，而是微軟為我的夢想工作」這樣的說法是否也能成立。員工是不是能夠在這個工作場合實現理想抱負，以及在這裡用他們希望的方式改變世界。對我來說，就是這樣，微軟像個夢想平台，與我的使命緊緊扣連。

因此，我們非常關注兩點。第一是管理層面，我們幫助主管們真正招攬及留住人才。實踐卓越領導是每一天都至關重要的事。

第二是員工層面，我們極力幫助員工建立與公司使命的連結，也積極幫助員工與同事建立人際關係，不論是強連結或弱連結。

人際的連結會促使人們留在同一個地方，少了連結，不論是與主管的關係，或是與其他同事的連結，我不認為可以把人留住。

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