年接４００外訪、日均工時１６小時，「鐵娘子」陳敏慧用一根支架重啟人生
圖片來源：Cheers團隊製作
老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與台灣萊雅前總裁陳敏慧（以下簡稱陳），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第7集的精彩對談片段摘錄：
（上篇文章｜亞太總裁訪台第一件事，不是進辦公室！台灣萊雅前總裁陳敏慧的品牌經營之道>>）
人稱「鐵娘子」，卻在半夜兩度倒下
黃：你還記得在大陸的那段日子嗎？雖然沒有很長，但相信在你生命中扮演很重要的意義。
陳：我擔任台灣萊雅CEO的10年期間，前5年是Amy 1.0，後來在上海工作不到兩年，回台的後5年我已經是Amy 2.0。
在上海期間，我看到這市場的格局跟速度實在太恐怖。有一次我要出差，需要連走3個城市，從上海到貴州，再到昆明，基本上是馬不停蹄。
我當時的工作時間很長 。早上8點前就到辦公室，經常做到半夜11、12點。加上中國是最大的市場，所以外國人會一直來拜訪，一年大概會迎接400多個訪客，整體工作負荷量非常大，甚至周末也沒有時間休閒，必須想辦法讀很多資料。
在上海工作是很刺激的事， 真的是搭雲霄飛車。我見識到很多、跟總部有更深的連結，我也看到團隊中許多年輕人的強烈企圖心，對他們來說，沒什麼不可能的事。
不過，我人生中也因此發生心臟必須裝支架的意外。
有一天，我們全家去旅行，晚上我突然暈倒，讓家人被嚇到。
由於我長年都沒有把「健康」放在心裡，這突然的意外，讓我決定做些改變。於是我跟亞太區的老闆說，我還是回來台灣好了，但當時台灣有一位外國人掌舵，所以我
想要辭職休息一下。但沒想到我老闆說：「你怎麼知道沒有位子給你？」
剛好有一個機會，那人也願意去接任下一個任務，所以我就以2.0的狀況回來接任台灣萊雅總裁。
(責任編輯 / 杜韋樺)