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一度瀕臨破產的Sony,衰敗原因之一是公司內各部門本位主義嚴重,組織沉陷「穀倉效應」。如同散沙般的公司,要如何再度凝聚起來重返榮耀?

創立超過70年的Sony,曾是跨世代人們心中第一品牌。進入21世紀的Sony,雖不乏好產品問世,但影響力與銷售量卻不復隨身聽時代叱吒風雲的氣勢,被蘋果、三星、Spotify後進者相繼超車。

2011財年報告顯示,Sony虧損額達到創記錄的4,566億日元(約997億台幣),股價跌破1,000日元,陷入32年以來的最低值。Sony不但被媒體稱為「沒落貴族」,連日本人都曾對它不留情面批評「太丟臉」。

Sony

過度技術本位,陷入「穀倉效應」

Sony有資源、有技術,但為何品牌光環不再?日本「失落20年」的經濟衰退,固然是重要原因,但許多管理學者指出衰退關鍵,除了網路時代之後,產品思維落伍、電子產業早已開啟新遊戲規則,還有一點是Sony沉痾已久的組織管理問題:陷入「穀倉效應」。

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