林弘道專欄｜創業難，在組織中「內部創業」更難
圖片來源：Cheers團隊製作
讀完這篇文章，可以學到的三件事：
- 把握內部創業機會，有助於拓展個人的橫向技能
- 想要職涯有所突破，需跨出舒適圈與當責心態
- 承接陌生的工作，有助於鍛鍊韌性與學習力
參與內部創業是快樂又寂寞的。工作型態自主自由，卻又不被需要；工作內容充滿機會與可能性，卻又徬徨未知。
我早期在宏碁的職涯有8年的時間參與過三次內部創業，第一次是投入做網際網路與遠端服務相關的業務行銷工作，原本團隊快速成長，兩個位置要擠三個人，卻很快碰上網路泡沫化，無奈解散。第二次，我被轉調到另一個新事業發展單位，後來成為核心成員，負責IC智慧卡事業的業務行銷、產品代理、策略聯盟乃至商業模式的規畫。第三次則是從自己一個人開始投入另一項創新創業，到後來取得預算成立團隊，負責一項RFID（無線射頻識別系統）全球供應鏈應用事業的發展，包括了應用研究、技術授權與自主開發、打造雲端中心、業務推廣、並參與國際標準制定等工作。
三次參與內部創業的結果，雖然沒有發展出真正可持續營運的小金虎（指目前公開發行的多家子公司），但這些努力都轉化成我的新職能，並在持續不斷地改造重塑中、找到位置、產生力量。
例如我在第二次參與內部創業時，為了跟法國和澳洲的夥伴籌設一個製發卡中心，必須跟公司爭取資金以投資相關的軟硬體設備。當時預計向董事長提報新事業的商業計畫，但是團隊內沒有成員具備財會專業，當時也不懂得尋求總部財務單位的協助，我就自己土法煉鋼把大學修的管理會計教科書拿來重讀，做出一個財務模型來模擬營運資金需求、損益平衡點與回收年限，並據以做出價格策略。最後做出來的財務模型，雖然辭可達意，但是跟財務單位慣用的會計格式都不一樣，直接被主管質疑，卻也不預期地外掛了一項新的技能，意外受到了公司的關注。
我個人的職涯中有許多這樣的例子，也充分體驗到當你擁有當責心態（Ownership），就沒有練不成的功夫。每次面對問題時，與其陷入不必要的爭論，不如專注在解決問題，才能像開外掛般不斷練成新技能。
(責任編輯 / 杜韋樺)