林弘道專欄｜創業難，在組織中「內部創業」更難
作者／林弘道口述、吳佩旻整理 | 2023-10-14
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創業是一場冒險的旅程、在大組織中投入內部創業更是一條孤單寂寞的道路。當公司裡的大部分同仁都彼此密切協作、互相依靠，投入內部創業的你是不是缺少了一份歸屬感。彷彿明天不在了，對其他人也沒有甚麼影響呢？
圖片來源：Cheers團隊製作
在內部創業那段時間，我認為非常寶貴的學習，是學會找資源、跨部門合作，以及為了讓新事業能夠得道多助，必須隨時與重要的利害關係人 (stakeholder)主動保持溝通。即使過程遇到重重困難，卻能累積彈性、韌性及快速學習的能力。以下為內部創業的三個重要學習：
1.要求主管關注 (化被動為主動)
2.尋求內部合作 (透明開放不要閉門造車)
3. 創造資源貢獻 (當其它單位的貴人)：新事業雖然規模小，但是站在大組織的肩膀上，加上職能範疇大，能夠認識跨界的高階領導人
如今回過頭看，這些直面挑戰的經驗都成為我在職涯上突破的重要關鍵。影響之深遠，從我後來轉調進入公司的核心事業，到現在負責全球的人力資源管理工作以及其它交付的集團任務，都有非常大的幫助。
我也突然間從一個孤獨寂寞的角色，發現自己非常被需要（很多人的工作會追著你跑），而且因為自己是大組織中的一份子，跟著組織的發展走，方向清楚，對未來充滿確定感。
然而，無論是積極爭取參與內部創業，或是在現在的職務與事業深耕發展，就像一個銅板正反兩面，各有不同的本質與特性。就如同你我也都具備不同的內在與性格特質，沒有好壞優劣，有的是選擇的不同，重要的是慎擇所愛、深愛所擇。