一場演唱會超過４２個國家產值！如何向「泰勒絲經濟」學習？

適逢體驗經濟絕地反彈？

理解到泰勒絲為美國經濟帶來了如此不可思議的影響之後，下一個問題是：為什麼她能夠引發這樣的現象？對於企業來說，又有什麼可以帶走的學習？

泰勒絲經濟得以成立，首先當然得歸功於這位女歌人本人的魅力，這可能也是最難以複製之處。只有像是碧昂絲（Beyoncé）等類似等級的藝人，才會具備與泰勒絲相同的號召力。

但如果把視角轉到消費者身上，確實仍存在可以施力的地方。《Business Insider》點出了「體驗經濟」在當前將成為消費者最願意掏出錢包的支出項目之一。

由於來自疫情、人們被封鎖在家的餘溫還未完全退去，親臨現場的感受對於消費者來說依然具備非常巨大的吸引力。

同時，新冠肺炎改變了職場型態，當工作者無需被綁在辦公室時，更有餘裕參與兩天或三天的旅程，有機會創造更多經濟價值。

這代表當任何組織欲透過行銷活動喚起用戶參與或購買，創造獨特體驗、和娛樂緊密連結，都可能是當前最有效的作法。

不過，該做法目前最為直觀的風險是，疫情後促使消費者願意花錢在實體活動的風潮，隨時都有可能消退。

彭博社就看衰娛樂產業接下來的發展，認為泰勒絲經濟可能只是偶發的「藍月亮事件」，意味著僅此一次、難以再度發生。

不少投資人和經濟學家，都預測第四季到明年初消費者支出將會漸趨保守，來自儲蓄減少、信用卡的貸款壓力提昇，加上全球皆有逐步升息的跡象，並不樂觀於消費者還會將預算放至娛樂上面。

數字沒說的事：泰勒絲經濟的反思

另外，泰勒絲巡迴演唱會的經濟效益，也並非平均分配到每個人身上。

儘管之前她相當慷慨地撥出一大筆獎金，用以犒賞演唱會相關人員，像是協助運送演唱會設備的大型卡車司機，每個人就拿到10萬美元的獎金，引發社群熱議。

經濟學教授和觀察家賈德里安‧伍頓（Jadrian Wooten）就指出，單看這些演唱會締造的數字可能很光鮮亮麗，但該思考這些金流的下一步，究竟是到哪裡？

像是飯店因為粉絲大舉湧入、提高了50%房價，第一線飯店員工卻很難真正也跟著增加50%的薪水，意味著仍有一大部分看似受惠於演唱會的人，並無法真正提高其報酬與消費能力。

(責任編輯 / 杜韋樺)