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「良禽擇木而棲」,優秀人才不只會根據團隊成員或企業文化選擇棲身之所,工作空間優劣也將成為吸引人才的必要條件。《Cheers》採訪全球房地產顧問公司仲量聯行台灣董事總經理侯文信,一一點出被低估的空間細節。

包括仲量聯行在內,雅詩蘭黛、宜家宜居(IKEA)與VMware等跨國外商均已引進ABW式辦公空間。以仲量聯行為例,在2022年底的辦公室改裝後,個人空間從7成降低到4成左右,座位也有高腳椅、可升降高度的辦公桌等,釋出的空間則轉作會議或討論之用。「我也沒有自己的固定坐位,」侯文信笑言。

雖然個人空間減少,但侯文信透露,員工滿意度反而從原本的75%提升到95%,同時在年底常見的員工離職潮,在辦公室改裝後也明顯降低。

除了員工滿意外,引進ABW還有一大效益在於打破人與人、部門與部門之間的既有藩籬,進而促進跨部門、跨職級溝通,打破穀倉效應(編按:指因過度分工,讓不同單位、事業體就像一個個高聳豎立的穀倉,只專注在自身績效,而非整體公司利益)。

但儘管好處多多,ABW也為管理帶來挑戰。侯文信舉例,「實施彈性座位後,主管反而不知道員工到底坐哪邊、有沒有來上班,這對主管來說確實是個挑戰,也是我目前在思考的議題。」

3個工作空間的NG設計

當然,ABW既非提升員工表現的萬靈丹,也需要相對較大的空間以及裝潢資源。但空間思維需要的不一定是大破大立,從小細節著手,也能為辦公室帶來新氣象。侯文信就點出3個優先思考的問題:

1. 你的「門面」給人什麼感覺?

「打開辦公室大門後,進去給人的感覺,大概就能反映企業的文化與重點,」在閱「室」無數的侯文信眼裡,相對於傳統配置的總機櫃檯與企業標誌,不妨思考如何讓公司文化與願景在門面呈現,更能讓員工或訪客感受到團隊的使命感。

2. 會議室在哪裡?

與外部人士互動的會議室,應位於辦公空間的入口處。除了前項提到的企業形象,也有公司資訊安全考量。如果外人輕易進入工作區域,不只影響員工工作品質,也可能導致公司機敏資訊暴露。此外,在會議室裡,雇主也不妨跳脫階層分明的座位安排,打造像是咖啡廳裡的工作氛圍,甚至提供不同類型飲品,讓討論氣氛更自在輕鬆。

3. 你把陽光給了誰?

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