搞不懂同事「升遷」原因？關鍵在於，你可能少了「主人翁精神」

主人翁精神養成的３個前提

Amanda，和你一對一討論向上管理的題目之前，我特別詢問 Natalie，面對市場上排山倒海的挑戰，她究竟是怎麼培養出「個人擔當（當責）」的心態？

我們都是在同一艘船上的人

Natalie 告訴我，不僅是當責精神，她更喜歡稱之為主人翁（Ownership）精神。在她的分享中，讓我想起《Uncles’ Radio 上班阿叔》在一日為師系列中的第一集〈面對衝突對於管理的重要性：創造組織成員的大魔王〉 的錄音，我們邀請了寶渥創始合夥人暨大中華區高級培訓總監，林大班，在節目中和我們分享如何看待團隊，與帶領團隊。

林總監在節目提到團隊不比家庭，更像是船員。他說：「當一艘船上面如果破了洞，你不會等到有人叫你要去補，你才去補。你會很著急，因為這個時候你不補上，船就會沉。」而這就是主人翁精神。

對於團隊的詮釋：我們都是在同一艘船上的人。

主人翁精神

在和 Natalie 以及林總監的對話中，我總結出了主人翁精神的三個前提。我認為，不僅是你自己，而在不久的將來，你也將引導同事、部屬，領悟「主人翁精神」的內在驅動力。

1. 託付

運用在團隊，是說明你和部屬之間的信任程度：交給你，我放心；運用在個人，則是從「為什麼總是我」轉變為「我在這裡，是因為我展現出團隊和組織需要的價值。」

2. 在意

運用在團隊，是詮釋了內在銷售的重要性：你得讓每一位加入的成員先愛上這個品牌；運用在個人，就像是自己也在同一艘船上，補一個洞不是船長的事，是每一個人，是我的事！

3. 渴望

運用在團隊，你將真正的共享成功：成就團隊每一個人，讓每一個人和成功連結；運用在個人，再次的借用「船」的形容，組織要去的東方，正好和我要去的島，在同一個方向。也就是「我有多渴望這件事情成功、實現，是因為這件事情和我息息相關。」

法國文學家伏爾泰（Voltaire）曾說道：「雪崩時沒有一片雪花覺得自己有責任。」如果我們的下一個階段，都將往更好的職位、擁有更多的影響力的路上前行，主人翁精神則是不可或缺的內在驅動力。