如何不要表現的「管太多」又能帶領好團隊？８方法提升「領導力」

怎樣才能什麼都不做？

管理上真的要什麼都不做，這遠比看起來更困難。過去作為一位開發人員，我有時候很難理解我的老闆一整天到底都在做些什麼。

事實上

老闆越出色，他們看起來就越少做事 (the better the boss, the less they seemed to do)。

往後快轉幾年到現在，我發現自己開始負責指導其他開發人員，也就很快明白了，什麼都不做其實相當有挑戰性。不管我怎麼努力，總是會有事情冒出來，我因此一度只能埋頭苦幹。

正如先前提到的，這不是一個好兆頭。事實證明，能夠做到什麼都不做 (doing nothing) ，這本身就是一份全職工作了。我整理了一些個人的實踐經驗如下：

預料當中，而不是當下反應 (Anticipate rather than react)

在某些情況下，最後一刻趕去搶救局面確實是令人興奮的，尤其是在千鈞一髮的時候。然而，以這種方式動手干預，並不是表現出你有在做事的最好方式。

如果能提前注意到需要做些什麼，並在還沒有人發現之前，就能採取有效的行動，這會好得多。這意味著你需要不斷地留心觀察，積極尋找那些需要提前應對的事情，並且偷偷做掉，不要讓人發現。

維持團隊以外的個人關係 (Maintain relationships outside of the team)

有時候儘管你已經竭盡所能地去預先察覺問題，團隊仍會遭受困難，並需要你動手解決問題。這是一個危險的情況，如果他們已經無計可施，就可能會轉頭注意到，原來你其實正在做某些事情。

因此你需要迅速地行動。在這一點上，知道找誰說話，以及跟他們有個人的關係聯繫非常重要。這樣子的話，你看起來就只是在愉快地聊天，而不是真的在做些什麼事情。

明顯的任務看板 (Big visible task boards)

被你的團隊問到下一步該做什麼，這就會立刻抓到：「哎呀，主管又在做事情了」。你可以透過將責任委任給工作看板，來輕鬆避開這個問題。

沒錯，你可以使用一塊硬梆梆的板子來替代你，讓團隊自己安排該做些什麼。要讓這件事發生效果，你可能需要提前做一些安排，甚至可能需要跟其他部門溝通協調好作業模式。話說要看起來什麼都不做，本來就不是件輕鬆的事。

團隊合作 (Team collaboration)

很簡單的道理是，一旦團隊在一起工作、分享想法和彼此學習的時間越多，他們抓到你正在做某事的可能性就越少。