如何不要表現的「管太多」又能帶領好團隊？８方法提升「領導力」

小幅逐步改變 (Small incremental changes)

如果你被要求必須要做出一些改變，那至少確保它對所有人來說，感覺像是自自然然的進展，再合理不過了，那麼你正在做事的事實就不會那麼引人注意。

一旦變革已經完成，很重要的是，要嚴格控制自己不要受到誘惑，又去調東調西。再次調整不僅會被發現你正在做事，而且永遠不會知道既有的改變究竟帶來了什麼效果。這意味著你可能會錯失，一個可以什麼都不做的新做法。

自主檢驗和調適 (Inspect and Adapt)

為什麼不讓團隊自主提出想法，以便改善他們自己的工作方式呢？這樣你就可以在他們面前，積極地什麼都不做。

聘請出色的人才 (Hire great people)

遺憾的是，這件事你沒辦法避免不做。即使已經做到了幾乎什麼都不做，還是得要招募好的人才。然而，由於大部分過程都會關在面試室裡進行，所以至少可以把你正在做些什麼隱藏起來，不讓別人看到。你可能還會發現，面試的時候，大部分時間都在聆聽，這也很容易被理解為，你又什麼都沒做了，超讚。

致力於個人發展 (Commit to personal development)

當你的團隊是由高水準的人才所組成時，什麼都不做就容易得多了。透過努力考慮團隊成員的個人成長需求，你可以幫助他們接近專業上的高水準，從而減少你動手做事的必要性。隨著時間推移，甚至可能會發現，他們樂於承擔更大的責任，進一步減少你正在做某事的情況。那就真的太棒了。

最後，在培養跟組建了一支出色的團隊後，不要每45分鐘就查看他們一次，這會把整件事都搞砸了。只需站在旁邊，什麼都不做，這樣就可以了。

好好享受，什麼都不做 (do nothing)。

（本文出自陳文剛 大予創意設計使用經驗總監／台灣使用者經驗設計協會監事，未經授權，請勿轉載）