人生沒有奇蹟，只有累積！林之晨：世界會為清楚自己方向的人開路
圖片來源：廖祐瑲攝
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與台灣大哥大集團的總經理、Appworks之初加速器董事長暨合夥人林之晨（以下簡稱Jamie），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第10集的精彩對談片段摘錄：
(上一篇：從新創到萬人企業，林之晨：不同組織規模，領導者該用的說話方式不一樣>>）
不同組織的人才，都一樣需要「學習」
黃：你覺得AppWorks跟台灣大哥大的人才有什麼不同？
Jamie：兩邊都是很優秀的人才。台灣大哥大的團隊是無敵鐵金剛，當目標明確時會有非常強的執行力。
AppWorks團隊，因為每天都在經營新創，所以對於不同產業的發展，像是AI、區塊鏈、東南亞的數位經濟等各種不同的商業模式、產品、服務，以及要面對的TA、解決的問題，都有許多著墨。所以溝通某些策略時，不用講得太詳細，因為大家已經有很多想法與內容。
台灣大哥大長期以電信為本業，大家了解的相關知識和現行技術，都是以電信為主。所以要整合科技與電信的服務時，第一，大家要花更多力氣去認識電信以外的科技事業的長相。第二，在理解之後，能吸收跟消化，思考哪些事務跟電信事業做對的整合，才可以達成雙贏。
台灣大哥大是跟著電信產業成長上來的，AppWorks則是跟著新創圈長上來的，兩邊累積的知識庫自然會不太一樣。當台灣大哥大要升級為科技電信事業時，自然要擴大相關的知識庫。
黃：如果說台灣大哥大要轉型為科技電信集團，人才跟傳統的電信集團應該有很大的不同吧？
Jamie：應該說DNA不同，但是人才不一定不同。
絕大多數的人才都是在原地學習。為什麼我們在推學習的力量，就是因為在升級過程中，每個同仁都必須學習新的知識跟觀念，整個集團才能夠轉型。
當然也有引進少數關鍵的人才，但絕大多數是原來的人才學習新的知識。所以我會說 DNA 不一樣，而不是人才不一樣。
領導人的學習曲線，經常是關鍵
黃：在投資這麼多新創後，你認為那些後來失敗的新創，他們的相同點是什麼？
(責任編輯 / 杜韋樺)