工作忙不完，面對「自我成長」心有餘而力不足？３方向讓你成為時間的主人

在比較有體制的公司裡, 每年一定都會安排幾個訓練課程是讓員工暫時離開工作職責、有完整的一兩天時間接受外部講師或內部講師的培訓。既然都要空出這些時間, 與其被動的接受公司安排的訓練, 不如更主動的利用這些既有的資源, 可以更積極地跟主管或人資部門建議訓練的方向和主題, 讓這些訓練符合自我成長的規劃。參加外部活動和國外的會議等也都是公司的資源, 只要符合自己的成長計畫, 這些都是可以主動跟公司爭取的機會。

3.善用觀察來做不花時間的學習

有時候學習是不需要額外花時間的, 只要清楚自己的成長目標, 每個跟別人互動的當下都能透過觀察得到一些學習。

有段時間我特別想加強自己的英文簡報能力, 於是在每個跟高層主管或是國外團隊的會議中, 當別的同事都在埋頭看電腦時, 我把時間用來觀察主講者的簡報, 我的觀察點包括: 不同的人怎麼做開場、講的內容跟簡報上的內容怎麼搭配、哪種講法讓大家都有興趣聽、哪種講法讓大家都走神了、什麼事用什麼字來說聽起來更專業......等。看到好的做法, 我會在下次有機會簡報時試著運用。對我來說, 本來這幾個小時就是要坐在會議室裡的, 我可以選擇發呆放空, 可以選擇分心處理手邊的其他工作, 也可以選擇用觀察的方式來學習能幫助自己成長的事。  

在職場上自我成長很重要, 但用太理想化的方式來執行往往不容易持久。善用現有的資源、從小地方做起, 只要能持續, 慢慢就能累積出成效。

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