黃士豪專欄｜你會花上千元在迪士尼買一顆氣球嗎？６個財務決策，預判你的人生決策

舉例來說，假設目標是一年賺一千萬，我們可以圍繞這個目標去設想很多策略、計畫、調配資源⋯⋯但我可以大膽斷定，大多讀者的計畫不會出現搶銀行、當詐騙集團。

是因為做不到嗎？ 不是，這些可以做到，甚至比大多計畫可能都還輕鬆，但我們都有自己的價值觀（不傷害別人及不勞而獲）、風險底線（沒賺那麼多也可以活，不用賭上自己的一生），我們自然而然會將不符合底線的選項刪除。

其實藉由認清自己的價值觀和生存底線，在財務決策上就能有更清晰的方向，在需要與他人共同決定時，也能大大增加效率、減少摩擦。

決策要素4：原點思考——勇敢拋棄沉沒成本

「還有這麼多濾芯，我們就再買一台一樣的濾水器吧！」、「你都讀到電機研究所了，就先進科技公司吧！」、「現在這支股票虧了這麼多，等漲回來再賣掉考慮別家吧！」、「都在一起這麼久了，忍一忍就過去了」。

這些常見的場景，正是沉沒成本的典型案例。人們常因為已經付出了夠多，就以此為依據決策；但這也形成很多不理智的決定，造成更大的損失。

避免這種謬誤發生的最好方式，就是回歸「原點思考」，也就是自問：假設一切都沒發生過，我會怎麼做決定？

買濾水器要考慮的是是否真的有效、好用，而不是之前被推銷太多、只好再買相同機器；選擇工作應該以是否符合未來發展為主，而不是局限於過去選擇的科系；股票如果從100萬虧到剩50萬，應該思考如果現在手上有50萬，是不是還會繼續投這家公司，如果不會，那就賣掉投入更好的公司；如果另一半持續外遇，也別因為在一起很久了就離不開，而是能理解自己值得被愛、被善待，勇敢選擇重來。

就如同第一點提到的，永遠用你的願景當前提，而不是被過去所綁架。

決策要素5：機會成本——明白自己可能錯過什麼

機會成本指的是，當我們做出一個選擇時，必須放棄的最大價值的目標。

例如很多人面臨轉職，一個年薪80萬、一個年薪100萬，單從薪水角度而言，選擇了80萬的工作，機會成本就是100萬。這時我們就要思考，是什麼原因讓我們願意放棄多賺20萬的機會？可能是發展前景、可能是就近照顧家人、可能是彈性工作、也可能是企業文化等。

(責任編輯 / 呼延朔璟)