翹課聊古典樂的理工男，如何助廣達成為AI時代大贏家？
圖片來源：王竹君
林百里與MIT教張嘉淵的幾件事
等待的耐心，也源自林百里對他的影響。「我老闆在我進公司的第一個禮拜，就先教我『VIP』這個概念，他說自己一輩子都依據VIP做事，」張嘉淵說，VIP指的是先定義願景（Vision），找出定位（Position），接著要整合（Integration）資源做事，包含交朋友、找系統、交涉，重大研發計畫至少以10年為單位起跳。這也正是廣達屢屢成為市場先行者的心法，張嘉淵參與其中，在無數次短期看不出何時「有用」的研發過程中，鍛鍊了他不急於近利的智慧。
事實上，他的興趣也跟林百里相近。林百里雅好張大千、辦過攝影展，還在公司打造近600個座位的音樂廳「廣藝廳」，邀請國內外藝文團體演出。張嘉淵也常買票送給同事讓他們帶父母去看演出，甚至不計獲利回報，在廣達各種億級研發專案中，貼錢、
林百里相當看重張嘉淵的能力。2000年林百里的大學同學、前工研院電子所所長邢智田延攬張嘉淵進入廣達，就是看上他博士畢業不久、在福特六和不到一年就因優異表現晉升經理的潛能。
進入廣達後，30歲出頭的他還不熟悉廣達當時的主力產品筆電業務，但林百里把與麻省理工學院（MIT）合作的產學計畫交給他，同時讓他留在身邊擔任特助。自此張嘉淵一腳蹬上巨人的肩膀，參與廣達各項前瞻研究，與包含MIT在內的國際頂尖研究者一起工作。
視野的高度，讓張嘉淵腦洞大開，更讓具有人文情懷的他，對於科技如何發揮正向影響力，有了新的想像。
當時，麻省理工學院和廣達合作開發「百元電腦」，要讓第三世界國家的人民也有使用科技的機會。此計畫產品必須克服極端氣候、動物衝撞等意外狀況，價格還需壓在百元以下，這些看似不可能的挑戰，一次又一次強化他將眼光放遠。