前麥當勞台灣副總裁：這２０年來，我用「天賦」把自己和團隊變強大了

所以如果你覺得其他公司對你更有吸引力，這時要思考：是為了獲得更多新知，還是因為認同那些公司的願景？先把狀況釐清。

對公司來說也是一樣。如果我想要吸引優秀、忠誠的人才，公司的使命就要設定得很清楚：我們的願景、任務、價值觀是什麼？

許多知名品牌，它們都有一個簡單明確的願景，一看就懂。舉例來說，蘋果希望用科技讓人類生活變得更簡單，它的價值觀就是「讓一切變得更乾淨，更有效能，更簡單。」那他們的任務就是，讓每個人都能使用蘋果的產品改變生活。

這個價值觀非常清晰。當你設定清楚的價值觀，就能吸引為公司帶來成長的人才。

黃：那妳有用過上述方式，順利把重要人才留住的經驗嗎？

陳：其實我自己就曾經是那個要離開公司的人。我很幸運地在職涯中，遇到很不錯的主管，給了我不同的機會，也從他們身上有所學習。

我在奧美廣告時期，曾經有其他廣告公司來挖角，而且對方就是我當時的CEO宋秩銘的好朋友。宋秩銘得知後，只是淡淡地說：「嗯，你可以先不要離職，先去那邊上班一個禮拜，再決定你要為他還是為我工作。」

於是我就在那家公司工作一個禮拜，7天過後，我又悄悄回去原本的公司，義無反顧告訴他們，我還是比較適合在奧美工作。

這一個禮拜對我的人生產生很大的影響。如果這個人只想試試看其他公司是否有些吸引他的特點，你其實可以透過這種方式讓他去體會。畢竟，不試試看怎麼知道？

有了這段過程，你會發現，他對公司的忠誠度反而更高。因為他們踏出去、體驗其他公司文化後，發現自己更喜歡原本的公司。

瞄準擅長的事，造就你想成為的自己

黃：你曾經送給別人最好的禮物是什麼？

陳：我送給別人最好的禮物，也是 "Aha!" （啊哈時刻）。

這個「啊哈」是什麼呢？就是一種豁然開朗的瞬間，很多事情突然變得清晰。當你突然明白某個問題，知道自己內在有解決方案的時候，會有一種很興奮的信心，順著這種感覺，常常馬上就找到創新的機會。

(責任編輯 / 杜韋樺)