跨步創新、持續成長！投入聲學、車電前瞻領域，引領市場潮流

▲致伸科技研發副理鄭琇紅

確實，帶領同仁不斷跟著組織精進、學習，是致伸一路向前挺進的關鍵。鄭琇紅回憶，她剛進公司時，會和一些志同道合的同事，在下班後去自主學習office、3D繪圖等軟體；又或者是擔任部門主管秘書時，因交辦的事務常接觸到跨部門行政資源整合，而學到溝通協調、靈機應變等能力；加上她還在致伸內擔任志工社社長，舉辦陪伴長輩購物等公益活動，她認為，志工社的經驗讓她在工作上更有耐心、更具包容性，「其實現在想想，所有和公司一起認真走過的路、做過的每一件事情，都成為後來的養分。」而去年底剛拿到政治大學企管博士學位的王文鹿，學習更已成為例行公事，工作中遇到什麼疑難雜症，找課上、從錯誤中學習都是她快速升級的方法，像是她曾做過進口報關，需要開信用狀，當時也是什麼都不會，「跟銀行交申請書被多退幾次件，就學會了。」她開完笑道。

創辦人帶頭，向下傳承軟硬技能

如今，這些致伸的資深員工正慢慢將一身軟硬技能向下傳承。2023年，致伸科技創辦人梁立省正式退休前，特別花費一年時間，整合了40年實務經驗與經營管理心法，包括如何管理電子裝備製造工廠、執行力的基本功、致伸特色等內容，舉辦「領導傳承：共學工作坊」，透過系列課程的設計，以及領導梯隊的參與，創造互動與共學的空間，「這是無價的知識。」上過課的王文鹿感嘆道。而王文鹿自己同樣有一套傳承辦法，去年，在她交出博士論文的最後衝刺階段，乾脆向直屬主管營運長請假，整整兩個月沉浸在學術氛圍，不收信也不回信，直接讓團隊放手去做，「結果他們都沒打電話給我，回來我就接著繼續做，完全沒有什麼要我幫忙擦屁股的地方。這就是傳承最快的方式。」

致伸走過40個年頭，王文鹿和鄭琇紅就在致伸待了30年，於去年領取年資獎項的兩人，都頗有感觸。儘管王文鹿已是資深員工，但多年來看著創辦人、高階主管們為公司的成長付出，仍能感同身受這些元老對公司的認同，「那會帶動整個公司上下所有人，把各自的基本功扮演好，將工作一個個疊上去，並朝一致的目標努力。」