不加薪也能讓員工體驗提升！韋萊韜悅用四個英文字，讓人才理解老闆的心

該公司近年來在人才管理、吸引和保留年輕人才上遇到重大挑戰，但在韋萊韜悅團隊協助下重塑「員工價值主張」，除透過多種員工聆聽工具，深入瞭解現有及潛在員工如何看待公司雇主品牌，並發展員工價值主張外，同時更透過「整體獎酬最適化」解決方案，重新定位福利、工作彈性等項目，使該公司在沒有提高固定薪，轉而把成本投入在相關項目，依然成效卓著。

透過連續多季抽樣員工體驗追蹤調查數據顯示，該公司年輕、關鍵技能員工，對企業願景、工作型態、職涯發展信心、福利符合需求的認同度，以及整體員工敬業度、留任意願均有顯著提升。

周秉奇提醒，員工價值主張是推動員工體驗的引擎，整體獎酬作為其中重要的一環，不只要員工價值感和企業投資報酬率最大化，還得連結企業整體經營策略，並和競爭同業差異化，而且要真實執行，才能使人才成為企業基業長青的活泉。