會議室裡，別老坐在角落——外商總經理：永遠都要把握發光的機會

（上篇：莫德納台灣的第一位員工：我很享受用８次面試，認識公司想堅持的價值）

老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。

以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與莫德納台灣總經理李宜真（以下簡稱Joyce），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第15集的精彩對談片段摘錄：

黃：我記得你一直希望大家工作跟生活都能平衡。現在很多人在家工作，要如何要求在家工作的員工，又或者讓他們不要一直只有工作，能適時地放手？

Joyce：台灣莫德納成立一年多以來，我們的員工都是居家辦公的模式。大家都是很負責任的高階經理人，所以也都知道自己的On跟Off的時間點。

我自己也是上班時間到書房，中午抓時間休息一個小時進行用餐，晚上跟家人吃晚餐。然後，我可能也會開啟淺酌的模式。

在居家上班時，我把上班跟下班的界線，管理得滿有紀律的。我的員工也是，特別我們現在跟美國總部還是有很頻繁的會議，時間可能會在亞洲時間的晚上。所以我跟員工，特別是處長階級的同仁們都很清楚的溝通，如果有非常早，或是晚的會議，一定要抓出自己的休息時間。我們在醫藥產業，一定要確保自己的身心靈都平衡跟健康。

黃：當上總經理，除了努力、學習以及天賦外，是什麼特質讓你做到這個位置？

Joyce：在不同的階段，我要先感謝一些貴人。

例如，藥廠的業務這麼多，為什麼我能夠在3年內變成產品經理？所以我會永遠記得，誰是第一個給我產品經理位置的人，因為他相信我。 

幾個職位的轉換，我都非常感謝當時相信我，看到我的長處的人。

另外，就是我堅信，用英文來說是Deliver result and develop people 。就是我一定要做出績效來，確保目標達成。在管理職時，是不是發展自己的團隊，有沒有做好接班人計畫，這都是外商非常看重的。

黃：一定要做出績效，然後說到做到。更重要的是，你也願意給別人機會。

(責任編輯 / 杜韋樺)