上班看NBA、當網紅都行？Ｚ世代老闆：年輕人不是躺平了，只是不愛慢慢爬

每週五下午，內部皆會舉辦分享會，員工可以向全公司「報告」自己在外事業的經營近況。最近有同仁分享如何在Threads上從零開始經營出破萬人塔羅牌社群，還獲得「每季最佳分享獎」。

任麒叡看見每一份副業背後，都是寶貴的產業know-how與人脈資源。「當我知道同事有哪些興趣，更容易（分配工作）讓他們切到產業的痛點。這在行銷領域特別重要。」

舉例而言，有員工是調酒師，更懂如何撰寫給酒商品牌的提案；有員工喜歡Cosplay，更適合對接二次元產業的客戶。而各大品牌形形色色的企劃執行，時而藝術專業、時而需要印刷製作物，相關業務也會大方發案給同事經營的副業團隊，創造生意的雙贏。

「他們（支持員工副業）很勇敢，但關鍵在於業態，」在兩岸有20年人資管理實務經驗的企業教練林娟指出，「做網紅的生意，最希望資源互相串連。一般企業會不會支持，還是要看員工興趣能不能幫到公司，否則10家公司有8家都不會贊成。」

但她也提醒，許多企業在喊「創新」的同時，低估了當員工有更多向外學習的場域，也會為企業帶來新的思維刺激。

隨著數位科技演進，商機與工作型態也更加多元化，未來勢必能看到更多如同高翔煜的新世代。能搶先擁抱這群信奉斜槓價值的人才，更有機會為企業累積優勢、走出新路。

「畢竟，這就跟養小孩一樣，他就算不跟你說，他就是會做他想做的事，何不攤開來說？」任麒叡微笑反問。

(責任編輯 / 王穎皓)