２種人其實不適合當PM！接受自己這特質，放手也不是件壞事

度過一段懷疑人生的歷程，然後心理素質爆烈強的活了下來。

兩個不適合的原因，先自己判斷看看

卓越的PM需要的綜合能力多到數也數不完，但有兩個點，再多的學分、證照和工具也幫不了你成為優秀的PM，

1. 討厭處理別人的問題

如果你一心一意就是只想專注做好自己的工作，

完全沒有意願去處理別人的問題、去承擔其他人因為各種理由的不符期待，拖累你的計畫或績效。

總想逃避需要與人溝通協商、需要交換條件的事情，就算為了目標，也不屑放軟身段這種作法。

2. 沒意願提升自己的心理素質

我對心理素質的解釋是：在面對挑戰和壓力的狀況下，能持續表現出的穩定和保持調適性的樣子。

雖然我認識的卓越PM，全都是心理素質堅韌的強人。

但若你不需要什麼強大的心理素質，也活得很歡樂，甚至擁有足夠穩定的資源，可以支撐你之後的人生。

也不是每個人都需要這樣做死自己、過著煎熬的生活。

畢竟，誰不想一輩子都可以任性？而且，心理素質多半不是與生俱來，而是後天各種苦難、磨鍊甚至是遭遇過重大的變故累積出來的。

關於PM，寫給個人與主管的一段話

1.寫給個人：

不是什麼人都適合當PM，尤其是長久在這個角色裡。就算透過訓練也不一定能改變太多。

如果你沒意願、或者個性特質完全相反，在你有選擇的時候，能夠理解並且接受這個事實，走自己其他擅長且開心的路，其實蠻好的。

別聽別人講的雞湯，真的不是每一個人都要當PM才會過好一生。更何況，講的人可能還根本不在乎你的狀態、沒搞清楚PM需要幹嘛？

2.寫給主管：

不是缺人的時候，隨便抓個人就期望他突然能做好PM的工作。

做這個決策之前，先問問你自己對這個角色的理解有多少？能具體說出PM明確的工作內容？以及需要哪些特質和條件嗎？授責之後，你替他做了授權了嗎？

因為，真的很多公司和主管也根本不理解PM在幹嘛？硬把蘿蔔塞到坑裡的結果，就是持續的互相傷害。

就算你不是PM，也學一下專案管理

這裡想說，不管你想不想、能不能當PM、是不是被叫PM，你都該學專案管理。

(責任編輯 / 杜韋樺)