心臟裝１４根支架還在創業！宏碁、緯創大家長施振榮：我不怕晚節不保

今年將滿80歲的宏碁集團創辦人施振榮，談起自己投資的新創公司，彷彿回春。「全世界比我更有經驗的人，都不做事了，只有我還在創業，」心臟裝了14根支架的施振榮笑著說。

「我不怕晚節不保，」這位麾下子弟兵開創了緯創、佳世達、華碩、和碩集團的資訊電子業教父表情堅定，「為了台灣未來的發展競爭力，要啟動下一波新的典範轉移。」

這3個集團旗下共有超過25家上市櫃公司，總市值超過1兆。3個集團彼此持股已經很低，但共通的特質是：傳賢不傳子。從施振榮開始，台灣擺脫華人家族的世襲格局。

跟林憲銘首創代工、品牌分拆

當年，宏碁用代工養品牌、快速鋪貨的成功模式，到了世紀之交，出現了變化。緯創董事長林憲銘迄今記得那是2000年9月的週六下午，施振榮打電話要時任宏碁總經理的他到家裡坐坐。雙方梳理完危機後，陷入一陣沉默。林憲銘突然開口用台語說道，「不然，我們拆好了。」施振榮聽到後鬆了一口氣，原來他們想法一致。

▲施振榮（左3）創業初期與同仁開會。（圖／天下資料）

隔年，緯創資通正式成立，創下台灣代工與品牌分割的先例，友訊及華碩後來也跟隨此模式。與客戶的利益衝突，後來又讓緯創切割出緯穎，專門服務雲端客戶。緯穎如今成為泛宏碁家族中市值最高的公司。

找陳俊聖救宏碁、改產品線

2013年，已經退休的施振榮重出江湖，進行第三次宏碁改造，「那次最苦，因為之前兩次宏碁人都還在，大家很團結；但這一次宏碁人都不在了，」林憲銘解釋。另一個困難是，宏碁處在一個成熟，而且正被iPad、iPhone典範轉移的產業。

宏碁董事長陳俊聖加入後，和施振榮、宏碁元老黃少華，聯手進行宏碁第三次再造，首先是進行企業文化重整。他迅速盤點策略，與施振榮達成共識，不再生產虧本的機種，轉向經營教育用Chromebook、超薄筆電、電競筆電等，雖然年營收從巔峰的6000多億台幣，縮減到2000多億，但也改善獲利狀況，走向穩定發展。

危機後重生，推王道思維

施振榮認為，企業改革是一段恆久永續之路，需要持續不斷調整。適合台灣的企業管理，也不見得與歐美相同，因此他將腦中的管理知識、宏碁面對危機改造重生的經驗，整理成「王道思維」。

(責任編輯 / 杜韋樺)