是營運長也是三寶媽！她善用「專案管理術」養出育兒神隊友

張彰不諱言：「家庭排第一，工作第二，」當排序改變，工作難免需要讓步，雖然有些失落，但卻首次體會到為別人付出的快樂。「人生就是這樣，有失就有得。」

但同時身兼營運長跟新手媽媽的身分調適，卻讓她幾乎身心崩潰：「我在公司就想著他（小孩），回家跟他相處，又好懷念去工作，」另外，夫妻之間對照顧孩子的分工爭議，也浮出水面。

張彰在公司是營運長，先生陳威任是翰林教育科技董事長。兩個CXO平時在公司習慣一聲令下，就有人接手處理工作，但回歸家庭，沒人是老大。她透露，半夜起來餵奶時，老公總在呼呼大睡，幾次「激烈溝通」才得出共識，約定先生每天半夜三點都要起床幫忙，才化解危機。

為了讓這家「兩人公司」能夠永續經營，兩人更多次召開「緊急會議」。

「就跟正式開會一樣，每件家務攤開來看，分工後還要Recap（回顧），最後一定要落在行事曆上，」張彰透露，兩人共用的行事曆，以小時為單位分工，甚至週末也比照辦理，「每天哪個時段，誰該帶孩子做什麼事，一打開清清楚楚！」

清楚的分工，讓這對CXO夫妻各司其職，不只落實公平，還很講究人性化。「他喜歡運動，就帶孩子去游泳，我負責陪孩子寫功課，」兩人照顧孩子符合彼此一動一靜的性格，就不易有抱怨。

「現在我週末在家陪老三，爸爸就帶兩個大的去游泳、跑步、騎腳踏車⋯⋯」張彰臉上露出幸福的微笑。

她也懂得「優化」育兒這項任務，善用工作中的專案管理技巧，完整切分工作與育兒2種模式：「我白天工作會全心投入，但傍晚5點一到，我一定準時下班去接孩子，」回家後，她刻意放下手機全心陪孩子，直到9點上床那一刻。

「這樣的調配，讓我不會覺得遺憾！」張彰強調，建立孩子有規律的作息，減輕了她的心理負擔。「當孩子哭鬧，我一看時鐘快走到9點，就知道這一切要結束了！」關上孩子房門後，她打開電腦收尾一天的工作。

(責任編輯 / 王穎皓)