點子再好，不會執行也沒用！桑德伯格：完成比完美重要

你不必讓一整天都是單一主題，也或者情況不允許，但你可以把主題類似的工作放在一起做，並排在相鄰的時間。再次以我的當日計畫為例，我會運用神經學原理，把「判斷誰該加入面試團隊」的這項淺薄工作，調整成和「寫下銷售經理面試問題」的深度工作接在一起。

▲ 表9-6：每日規畫工具

同理，雖然面試題目不會立刻派上用場，但看完應徵者的履歷後，立刻寫下面試要問什麼是合情合理的做法。不僅能避免隔天不必要地重看一次履歷，還能運用沉浸的力量，幾乎絕對能問出更有洞見的問題。把面試計畫這樣放在一起，提升了我的工作品質，去掉了不必要的作業轉換，省下時間，讓時間的量變多——有了多出來的時間，就能把隔天的「取消芝加哥班機」挪到今天。

完成比完美重要

Facebook母公司的前營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）有一句名言：「完成比完美重要。」

道理如同我們逃避吃青蛙，我們還會被喜歡的工作吸引，而且通常會花太久的時間。如果要了解桑德伯格強調的重點，可以想想下圖的曲線，x 軸是花在一件事的時間，y 軸是最後做出來的品質（圖9-7）。

曲線斜率最終會減緩，多增的努力，不會帶來多少價值——也就是報酬遞減。但由於我們享受做那件事（或是不想做清單的下一項），我們會浪費時間繼續做。

▲  圖9-7：完成vs.完美曲線

以我自己的例子來講，我享受寫作——就連寫電子郵件也開心。我經常編輯與調整一些小地方，試著寫出完美的電子郵件，但最終收信的人只會匆匆讀過去。

我辛辛苦苦寫下媲美文豪海明威的文字，只不過是放縱自己自娛自樂。問題出在我的人性弱點。我需要護欄阻止我做蠢事。因此我通常只給自己一定的時間，做我知道我會樂於做的工作。

記得要思考

IBM一度是全球最重要的科技公司。湯瑪士．華生（Thomas Watson）在接掌IBM之前，在競爭對手方擔任資深管理者。他在一場缺乏生產力的銷售會議上，忍不住大吼：「我們每一個人的問題，在於思考得不夠多。公司付錢要我們動腦做事。」他在白板上用全大寫寫下「THINK」（思考）。思考成為他的工作哲學的重要堡壘，他日後接掌IBM時，公司雜誌直接命名為「THINK」。

(責任編輯 / 陳靖雯)